Umfang 143 Seiten
2022 Jahr
Кадры решают… Кадры мешают
Über das Buch
Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.
Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.
Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.
Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.
Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Читается легко, хотелось некоторые главы перечитать. Своему боссу зачитала как важно людей адаптировать и регулярно с ними общаться. Для себя вынесла много нового и полезного с точки зрения трудового законодательства. И что еще важно оба автора практики, это чувствуется по стилю кейсов. Спасибо что поделились своим опытом. Рекомендую книгу к прочтению.
Два автора – два профессионала – два возглавила на один вопрос.
Работа с кадрами разложена поэтапно в жизненном цикле взаимодействия компания-сотрудник.
Один взгляд – это опыт HR. Второй – практика юриста. Книга наполнена живыми примерами, как надо делать и как делать нельзя.
Будет полезна для собственников малого бизнеса. Когда компания начинает расширяться, появляются сотрудники, а что, и главное как правильно, с ними делать ещё непонятно.
Молодым начинающим HRам, чтоб не наломать дров и не обжечься.
Любому человеку, который работает в найме, чтоб понять какие права у вас есть и где недобросовестный работодатель может их нарушать.
Книга отличная, отлично подсвечивает все возможные риски сегодняшнего дня, сопровождающие бизнес при найме и увольнении сотрудников. Спасибо авторам
Для введения в профессиональной книге явно не хватает структуры: нет списка ключевых тем, логики глав, методологического основания.
В тексте активно используются клише HR‑литературы, которые опытный читатель видел десятки раз, поэтому доверие к содержанию падает еще до начала основной части.
Наконец то написал не заказной читатель. Спасибо. Надоели эти восторженные реляции о книге "ниочем". Это удивительный дар. Написать 143 страницы полной воды.
По такой позиции, как менеджер по продажам, на испытательный срок должна быть четкая программа: – план обучения; – план продаж; – первые две недели ежедневные отчеты сотрудника о проделанной работе и впечатления о происходящем. Беседовать с человеком и, главное, слушать его – необходимо. Потому что часто новичок предлагает свежие идеи. А если он с первого дня жалуется и ноет, стоит задуматься, готовы ли вы и дальше это терпеть.
Bewertungen, 10 Bewertungen10