Zitate aus dem Buch «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту»

для этого. Искусство задавать вопросы позволяет мне открыто проявить свое внимание. Тот факт, что я спрашиваю другого человека, означает для него: «Я готов слушать вас, и я нахожусь в некоторой зависимости от вас». Мои усилия окупятся, если сказанное этим человеком будет чем-то, чего я не знал прежде и что мне требовалось узнать. Тогда я испытаю признательность за то, что получил нечто новое, и взаимоотношения могут начать развиваться благодаря чередованию циклов сообщения какой-то новой информации в ответ на обращение с вопросами. С моей стороны доверие возникает, потому что я позволил себе оказаться в зависимом положении, а другой человек не воспользовался своим преимуществом и не проигнорировал меня. Доверие со стороны собеседника возникает, потому что я проявил интерес и уделил внимание тому, что мне было сказано. Разговор, способствующий установлению доверительных

4. Общие вопросы приводят к пониманию ситуации в целом.

3. Вопросы, ориентированные на действия, фокусируют внимание других людей на том, что они сделали, собираются начать вскорости или планируют сделать в будущем.

3. Временная приниженность положения. Это третий вид подчиненности, ключевой для понимания искусства задавать вопросы. Временная приниженность положения – то, что я испытываю, когда нахожусь от вас в зависимости по причине того, что вы знаете что-то или можете сделать что-то, что необходимо мне для завершения некой задачи или достижения выбранной мною цели. В вашей власти помочь или помешать мне.

форма постановки вопроса отличается тем, что воздействует на ход мыслей другого человека.

далее: располагающий вопрос не оказывает влияния ни на содержание, ни на форму ответа собеседника.

2. Приниженность положения по выбору. В обществах, где статус приобретается на основании достижений, достоинств или таланта, мы обычно ощущаем некоторую смущенность и собственную незначительность в присутствии людей, которые явно достигли большего в жизни, чем мы, и мы либо восхищаемся ими, либо завидуем. Это приниженность положения по выбору, потому что мы можем решать, как держать себя в присутствии людей, своим высоким статусом вызывающих у нас робость и неловкость.

, который я называю непреходящими ценностями , – куда входят свобода, равенство, права человека и прочее, что часто называют «конституционными правами». Когда мы сравниваем некоторые артефакты или формы поведения с ценностями, о которых нам говорят, мы обнаруживаем противоречия – следовательно, существует более глубокий уровень культуры, включающий то, что

отношений, таким образом, является интерактивным процессом, в который каждая сторона вносит свой вклад и взамен получает нечто ценное для себя.

То, о чем мы спрашиваем, и особая манера, в которой мы это делаем, и есть то, что я называю искусством задавать вопросы.

Altersbeschränkung:
16+
Veröffentlichungsdatum auf Litres:
02 Juni 2015
Übersetzungsdatum:
2015
Umfang:
123 S. 6 Illustrationen
ISBN:
9785000575758
Download-Format:
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 5 на основе 3 оценок
Личная эффективность
Harvard Business Review (HBR)
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,8 на основе 48 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,8 на основе 59 оценок
Text PDF
Средний рейтинг 4,6 на основе 5 оценок
Text
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Audio
Средний рейтинг 4 на основе 45 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,8 на основе 111 оценок
Text PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок