Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным
Über das Buch
В бизнесе пацанских договоренностей недостаточно. Неправильно закрепленные доли, зоны ответственности и влияния порождают обманутые ожидания. А дальше – конфликт, потеря бизнеса и отношений.
Авторы – Дмитрий Гриц, адвокат, автор методики партнерских сессий, проработавший более 1600 партнерств, и Дмитрий Кибкало, предприниматель и инвестор, сооснователь Мосигры, PartyStation и других компаний.
Эта книга – лекарство от недопонимания и проблем в бизнес-партнерстве – от стартапа до корпорации.
Из нее вы узнаете:
– почему доля в бизнесе – не про право голоса;
– как купеческое слово, партнерское соглашение и устав помогут в совладении;
– что такое «изгнание», «высадка» и «самоэвакуация» и когда это поможет экологично расстаться с партнером.
Освойте совладение – навык будущего, чтобы правильно выстроить отношения с людьми. Ведь именно они предопределяют результат, который вы получите.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Andere Versionen
Genres und Tags
Bewertungen, 7 Bewertungen7
Отличная книга . Все по существу. Много интересного и полезного материала . Все реально применимо. И лучше поздно чем никогда
Книга читается достаточно быстро и легко, при этом содержит пошаговый план составления партнëрского соглашения. Информация помогает задуматься и по другому посмотреть на партнëрские взаимоотношения на любом этапе. Думаю она станет отличным инструментом построения этих взаимоотношения. Спасибо авторам.
Очень полезная книга. Лично знаком с Димой, пользуюсь услугами по проведению партнерской сессии. Предлагает прикладные и рабочие инструменты. Спасибо за твой труд.
Недавно прочитал книгу «Совладельцы», и она меня действительно впечатлила. Это одна из тех книг, где практически каждая глава попадает в реальную жизнь предпринимателя. Много ситуаций и решений я напрямую соотнес со своим бизнесом — особенно то, что касается поиска инвесторов, выбора партнера, распределения зон ответственности и найма сотрудников.
Что особенно зацепило — в начале книги описана история, очень похожая на мой прошлый опыт сотрудничества с партнером. Мы разошлись именно из-за того, что не обсуждали проблемы, избегали диалога, и в итоге накопленные разногласия разрушили работу. В книге это разобрано честно, по шагам, и главное — с инструментами, как делать правильно.
Отдельно хочу отметить главы про:
• поиск и привлечение инвесторов — четко показано, что инвестор — это не только деньги, но и партнерство, ответственность, отчетность;
• подбор партнеров — как проверять ценности, роли, мотивацию, и почему на «дружбе» бизнес не строится;
• найм и работа с людьми — как строить систему, а не зависеть от конкретных людей;
• решение конфликтов — что молчание и недоговоренности убивают бизнес быстрее, чем ошибки.
Книга не теоретическая — читается, как разбор реальных кейсов, и почти в каждом вижу свою ситуацию. Для меня это не просто интересное чтение, а руководство к действию. Многое я уже начал применять.
Вывод: очень полезная и честная книга. Рекомендую каждому предпринимателю — особенно тем, кто работает с партнерами, строит команду или ищет инвесторов. Это тот случай, когда книга может реально сэкономить время, деньги и нервы.
однозначно рекомендую книгу как начинающим партнёрам, так и действующим. умение откровенно, честно и открыто разговаривать - это ключевой навык для партнёров. совместное прочтение этой книги поможет действующим партнёрам подсветить существующие проблемы и без стеснения обсудить их. новые партнёрства , выстроенные по этой книге -обречены на успех. необходимо приложить усилия на старте бизнеса для долгой и счастливой жизни! благодарю авторов за простое и понятное изложение очень сложной, неудобной и щекотливой темы. осень понравился термин- региональный бизнеснем (очень многое мне объяснил)
● Как партнеры распоряжаются совместными ресурсами? ● Когда и сколько прибыли совладельцы распределяют в дивиденды? Как часто? ● Как партнеры меняют решения относительно дивидендов? ● Что партнеры намерены делать, если не смогут договориться?
