Главные выводы после этой книги:
1. Сделать Книгу и регламенты отдела продаж - ввести единый стандарт качества общения с клиентами
2. Сделать внутреннее обучение сотрудников (Корпоративный Университет) - обобщить, сохранить и передать знания и опыт успешных сотрудников, а также лучшие передовые практики продаж всем остальным менеджерам
3. Сделать тренинги и отдельный свод правил по работе с возражениями - добиться продуктивной работы с отказами (когда услышав «нет», продавец продолжает общение, а не вешает нос).
Bewertungen
3