Umfang 113 Seiten
2009 Jahr
12+
Über das Buch
В книге освещаются ключевые вопросы управления группой компаний с практической точки зрения. Основное внимание уделяется корпоративному центру, играющему ведущую роль в повышении стоимости группы и ее эффективности как единого хозяйствующего организма. В книге рассматриваются такие вопросы, как роль и модели корпоративного центра, его структура и функции, а также проблемы во взаимодействии корпоративного центра и бизнес-единиц. Кроме того, исследуются управленческие аспекты структурирования группы и рассматриваются особенности управления вертикально интегрированными и диверсифицированными холдингами. Особое внимание уделяется матричной форме организации и ключевым факторам ее эффективности. Форма «вопрос-ответ» позволяет лаконично осветить наиболее важные аспекты управления холдинговых компаний и дает возможность читателю изучить только те вопросы, которые представляют для него наибольший интерес.
Genres und Tags
Bewertungen, 4 Bewertungen4
Книга Дмитрия Лейкина «Корпоративный центр» нашла довольно сильный отклик в моем сознании и спровоцировала новый для меня, более глубокий и предметный интерес к вопросам корпоративного управления. Если посмотреть на объем книги, то она представляет собой довольно компактную работу, которую подлежит прочтению в течение 1-1,5 часов. Но лично я читал эту книгу целую неделю, по 10-15 страниц в день, не более. Такая нагрузка была выбрана сознательно. Материал в книге представлен достаточно концентрировано, при этом в ряде случаев он носит бланкетный характер, то есть фактически содержит в себе отсылочные положения на другие источники, которые необходимо изучить для более полного раскрытия того или иного вопроса. Лично мне такой подход импонирует. Автор дает основополагающие направления и ориентиры, а читатель по своему усмотрению добирает недостающую информацию по своему усмотрению, это на порядок лучше, чем читать многостраничные трактаты, где полезного текста не более 10%.
Положительные впечатления от книги определяются следующими факторами:
1. Книга, безусловно, заслуживает внимания, как неспециалистов, так и практикующих управленцев. В ней кратко, доходчиво и самое главное системно рассмотрены вопросы организации и функционирования «холдинговой» среды.
2. Форма представления материала читателю.
3. Книга содержит широкий ряд эмпирических наблюдений, которые помогают уйти от «сухой» теоретизации рассматриваемого вопроса.
4. Несмотря на то, что проблемы, обозначенные в работе базируются на исследовании, проведенном еще в 2008 году, есть все основания утверждать, что книга и на сегодняшний день отвечает критерию актуальности.
Впечатления от книги самые благоприятные.
Отличная книга! Как конспект прям!) Всегда оцениваю книги по соотношению количества страниц на единицу мысли. Побольше бы таких ;)
Книга достаточно интересна и даёт возможность посмотреть на свою структуру КЦ с другого ракурса.
В разделе «Признаки эффективного корпоративного центра» потерян кусок текста, обратите на это внимание.
Не каждая бизнес-книга читается с таким удовольствием.
Автор выбрал формат изложения материала, близкий к известной серии «Для чайников», что делает книгу максимально удобной для самоподготовки.
По сути – это конспект по теории корпоративного управления, но совершенно без «воды» и пространных рассуждений.
Вполне достаточно, чтобы понять ту или иную тему и решить, нуждаешься ли ты в её углубленном изучении.
Такие книги не теряют актуальность со временем.