Umfang 161 seite
2013 Jahr
Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый
Über das Buch
Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.
Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата – обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс – не самая подходящая кандидатура для принятия таких решений.
К такому выводу пришел Деннис Бакке и с его помощью построил энергетическую компанию AES с 27 000 сотрудников в 27 странах (описанную Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего). И затем использовал вновь, основав Imagine Schools – самую крупную в США некоммерческую сеть чартерных школ.
Будучи студентом Гарвардской бизнес-школы, Бакке принимал сотни решений, используя кейс-метод, и понял две вещи: принятие решений – лучший способ развивать людей; и это не должно заканчиваться в бизнес-школе. Он распределил принятие решений по всей своей организации, полностью вовлекая людей в процесс на всех уровнях. Сегодня Бакке дает тысячам людей возможность принимать решения, которые действительно имеют значение.
Эта книга – бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию.
Идея очень проста. Результаты впечатляющие.
Эта книга поможет вам раскрывать потенциал каждого человека в вашей компании.
Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей.
Друзья, сегодня я расскажу вам о бизнес-романе Денниса Бакка с говорящим названием «Человек решающий как пострить организацию будущего, где решения принимает каждый». Книга рассказывает о том, как два молодых бизнесмена Том и Джим достигают своей цели.
Они путём проб и ошибок, внедряют свои новаторские идеи в производство, смело делегируют часть полномочий, заботятся и о людях, и о прибыли. Их взаимодействие строится на принципах:
+каждый человек уникален;
+творческий подход к делу;
+обучаемость, саморазвитие;
+каждый может ошибиться;
+вовлечённость работника;
+амбизиозность задач;
+мы все часть одного дела;
+ответственность за результат;
+способность принимать важные решения.
!!! Друзья, но ведь и сегодня эти принципы актуальны!!!
Книга очень доступно раскрывает ключевой механизм самоуправления. Мне она помогла понять важные нюансы, которые были не очевидны из книги Ф. Лалу «Построение организаций будущего»
Книга помогла разобраться в себе, ошибках в работе с коллегами. Взглянула на мир вокруг по новому. Спасибо автору, за удовольствие и легкое чтение.
Отличная книга) Особенно запомнилось, что не надо считать сотрудников - детьми.
Очень откликнулась фраза:
Если тот, кто принимает решение, не несет за него ответственности, решение не имеет никакого смысла.
Самое сложное это дать сотрудникам принимать ответственные решения и не быть Сэмом. Потому что самая частая ошибка, это пытаться внедрить новшества, без настоящего понимания сути.
Но в наших реалиях очень мало компаний, которые действительно так работают и готовы к этому.
Конечно, взявшись за эту книгу я понимала, что в ней будут описаны какие то волшебные, чудесные организации, в которых захочется работать. Так и вышло. Повествование именно об этом, о том как можно любить свою работу, можно ходить на нее с радостью, можно быть адекватным да что уж тут просто отличным начальником. Главная мне кажется мысль даже не в доверии к сотрудникам, передача им полномочий, а то что руководитель должен обладать высокими моральными качествами, быть настоящим человеком, критичным к себе, гибким, умным, адекватным, таким нравственным ориентиром тогда и в компании будет все отлично. Хочется подарить эту книгу всем начальникам прошлым и будущим)))
Все знают, что спорт - это увлекательно, а работа нет. И дело вовсе не в том, что спорт более-менее понятен. Членам баскетбольной команды, например, за одну игру приходится принимать больше решений, чем многим из нас за целый рабочий день. Вот почему спорт - это не скучно. Тренер включает вас в команду, но не пытается за вас играть: вы действуете сами.
Раньше было принято основное внимание уделять прибыли, потому что она измеряема и управляема. Но деньги не лучшая мотивация. Ни для кого. Людям нужно многое, чего не купишь за деньги. Им нужно проводить больше времени с семьей. Они хотят получать удовольствие от того, чем занимаются. Им важно осознавать, что они делают осмысленную и важную работу. Никому не хочется трудиться просто ради зарплаты. Всем нужно, чтобы их жизнь была достойной, приятной.
... В большинстве компаний к сотрудникам относятся как к детям. ... Какова идеология современной компании? Мы внедряем много правил, потому что убеждены: сотрудники неспособны думать самостоятельно. Руководители разных уровней знают, как заставить всех следовать правилам, потому что уверены - сотрудники постараются их нарушить. Выходить за установленные рамки без разрешения начальника запрещено. То есть мы берем на работу взрослых людей - и начинаем обращаться с ними как с маленькими. Причем даже не как с хорошими, сообразительными детьми, а как с теми, кому точно не стоит доверять.
Bewertungen, 13 Bewertungen13