Устаревшая техника, без учета российской действительности и рассчитанная на толерантность и открытость сторон, но не приводящая к желаемому практическому результату в РФ – подписанию сбалансированного договора. В условия государственно-монополистического капитализма в РФ не работает. Не отвечает на главный вопрос, как подписать договор, который будет отвечать интересам сторон, при условии, что в переговорах не участвуют лица, принимающие решения или личные интересы переговорщиков не совпадают с интересами корпораций, которые они представляют.
Книга о том, как вести «принципиальные переговоры», т.е. когда обсуждение идет не о конкретных позициях, а об интересах. Подробно изложена суть методики ведения таких переговоров, разобраны различные ситуации ее применения, в том числе и трудные (нечестная игра со стороны апонентов, давление, ложь, аппеляция к «политике компании» и другим третьим лицам и т.д.).
Лично мне книга очень понравилась, так как в полной мере ответила на те вопросы, которые я хотел для себя прояснить. Оценка 5 из 5.
Книга хорошая и её главная идея в том, что на переговорах легче и ценнее найти компромисс, чем настоять на своей позиции.
Также понравилось что приводится много жизненных примеров, где удалось прийти к соглашению именно учитывая интересы двух сторон.
Но всё же, читая книгу, складывается ощущение, что ты это уже где-то слышал, поэтому моя оценка 4 из 5 звезд.
Книга для тех, кто хочет уметь разрешать самые сложные конфликты. Рекомендую всем, кто профессионально занимается переговорами, а так же всем, кому предстоит совершать сделки. Если Вы собираетесь поговорить с шефом о своей зарплате или ищите новую работу, то тоже стоит прочесть.
Эту книгу советовали на факультете социологии МГУ по курсу социология конфликтов. Очень интересный материал. Авторы признанные авторитеты в научном сообществе. Рекомендую.
Основы переговоров и пример интерпретации различных ситуации от автора очень интересны и полезны к применению на практике
Книга содержит советы, которые устарели и не соотвествуют реалиям переговоров и российской и китайской судебной практике и законодательству. Данный подход фактически реализует политику «двойных» ствндартов и противоречит постулатам «теории контрактов» и статистике пререговоров. Как пишут критики данной доктрины, основная цель данного подхода не результат, а созранение лица для топ-менеджеров перед контролерами и акционерами.
Возможно, если вы только начинаете изучать тему переговоров, книга будет ценной для вас. Многообещающее вступление увлекло, а потом мне показалось очевидным.
Книга , которая поможет вам понять суть переадресованного процесса!
Вы сможете выбрать для себя модель перегонов и получите инструменты, которые помогут повлиять на переговорный процесс.
Эту книгу читать всем.Не только кто хочет стать переговорщиком)). Особенно в России!Книга легко читается и много хороших советов и техник.Так же есть примеры и анализы.На мой взгляд полезная книга.
Rezensionen zum Buch «Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего», 17 Bewertungen