Umfang 80 seiten
Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих
Über das Buch
Книга «Эффективный подбор персонала» является практическим руководством для тех, кто хочет стать профессиональным рекрутером. Книга содержит пошаговые инструкции и практические материалы, которые помогут начинающим специалистам по подбору грамотно организовать процесс привлечения и отбора кандидатов.
Genres und Tags
Отличная книга для новичка. Много практической информации, примеров, шаблонов ответов.
Очень понравилась. Жаль, что небольшая. Хочется больше информации.
Очень интересная книга, для начинающих специалистов просто находка. всё по делу, структурированно и понятно. Много практических советов и образцов.
В книге описаны практические рекомендации. Как начинающему hr книга оказалась очень полезной,позволила структурировать процессы по привлечению, подбору, найму, адаптации, развитию и оценке персонала
Эта книга – прекрасное пособие для рекрутеров. Четкость, краткость. Просто отлично структурирована информация и последовательность действий. А также. информация по избежания рисков. Очень продумано
Отличная книга. В ней собран необходимый минимум информации для старта в профессии. А дальше практика. Тем же, кто в профессии давно книга ничего нового не откроет.
чок или сотрудник к окончанию испытательного срока, или же через 6 месяцев, или через год. Или ежемесячно. Ключевые показатели эффективности на испытательный срок для менеджера продаж – Отличное знание технических характеристик продукта. – Список на обзвон из 1000 клиентов из N-ного сегмента. – Заключенные договоры на производство на сумму 200000 рублей. Следовательно, если ключевые показатели эффективности выполнены, значит, сотрудник эффективен. Если нет, то стоит задуматься и разобраться, почему так происходит. Возможно, требуется дополнительное обучение или пересмотр системы мотивации? Показатели могут быть промежуточные и итоговые. Они могут определяться как в количественном (количество звонков, проведенных встреч, сроки сдачи отчетности, процент брака на производстве), так и в качественном (отсутствие жалоб, сервис, соблюдение технологий и стандартов) выражении. Как правило, на одну должность целесообразно выделить 5—7 ключевых пока
Все внешние источники поиска и привлечения можно разделить на стандартные и альтернативные. Стандартные источники наиболее популярны, они используются большинством специалистов по подбору. Альтернативные же
то, что помогает привлечь соискателей. Инструменты оценки и отбора. К этой группе относятся все оценочные методики, интервью, тестирование, анкетирование и т. д. С помощью этих инструментов рекрутер получает полное представление о том, какой кандидат перед ним. И отдельно
настоящий профиль должности: заявка, должностное описание, портрет, карта ключевых компетенций и ключевые показатели эффективности.
Начнем с того, что источники могут быть внутренние и внешние.
Bewertungen, 7 Bewertungen7