Основной контент книги Вовлечённость и лояльность персонала от А до Я
Text

Umfang 236 Seiten

2021 Jahr

12+

Вовлечённость и лояльность персонала от А до Я

4,6
10 bewertungen
livelib16
4,2
15 bewertungen
Nicht im Verkauf

Über das Buch

Вовлекай и повышай продуктивность сотрудников! Автор книги Алексей Клочков, один из ведущих экспертов в области управленческого консалтинга России, руководитель HR Tech компании, которая за счет современных технологий изменила индустрию исследований и процессы развития лояльности и вовлеченности персонала. Огромный опыт и экспертиза исследований легли в основу книги. Эта книга предназначена для практического применения и дает возможность немедленно применить методики в своей работе. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала и развивать лояльность и вовлеченность команды.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Text
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text
Средний рейтинг 4,9 на основе 56 оценок
Alle Bewertungen anzeigen

Качественный материал по работе с лояльностью и вовлеченностью персонала с опорой на современные исследования и технологии. Прочитав её поняла, насколько устаревшим методам нас обучали в университете. Даже стыдно, что не прочитала эту книгу раньше.

Видно, что книга написана профессионалом, знающим свое дело. Одно удовольствие читать! А самое главное, мы не только стали обращать больше внимания на лояльность наших сотрудников, но и добились, пускай и малых (ведь срок совсем небольшой), но всё же результатов.

Познавательное методическое пособие для любой крупной компании,не только для бизнеса. Я руковожу лабораторией,но во многом согласна с принципами, изложенными в данной книге. Для грамотного построения рабочего процесса и хороших результатов крайне важны лояльность и вовлеченнсть. Первый раздел посвящён изучению аффективной и нормативной лояльности, Алексей Константинович приводит очень много примеров таких взаимодействий с пояснениями. Я каждый день наблюдаю все типа сотрудников,которые описаны автором. Абсолютно никто не застрахован от кризисных этапов развития и негативных последствий работы и необходимо уметь грамотно выходить из данных непредвиденных ситуаций. Всегда необходимо учитывать риски конформизма. Вторая большая часть книги посвящена вовлеченнсти. Это не менее важный " участок работ", ведь от грамотных, увлечённых и верных сотрудников многое зависит. Мало какому руководителю нравится текучка кадров,ведь это вызывает лишние финансовые проблемы и тормозит рабочий процесс( лично меня волнует только рабочий процесс). Отдельно поднимается тема правильной постановки задач для руководителя и сотрудников, похвала и поощрения, необходимость обратной связи, создание благоприятной рабочей атмосферы. В книге много полезных советов для руководителей( любого масштаба и сети),которые действительно работают

Если видите недочеты в работе с сотрудниками, много увольнений, непродуктивная работа и тд. Но не знаете, как решить эти проблемы – эта книга то, что нужно, чтобы понять, как вовлекать персонал в работу и повышать их лояльность. Все методики подкреплены актуальными исследованиями и кейсами крупнейших компаний. Очень благодарена автору!

Особенно советую книгу начинающим руководителям. Советы по выстраиванию работы с персоналом, подкреплённые лучшим мировым опытом, помогут на начальном этапе избежать неудач.

Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Bewertung zu hinterlassen

Нормативная лояльность – привязанность рациональная. Природа ее формирования – привычка к уровню жизни, который обеспечивает работа в организации; нежелание увольняться из-за сложностей поиска нового места; чувство долга по отношению к руководителю или команде. Такой сотрудник обычно не испытывает истинной гордости по отношению к компании.

аффективная лояльность – это эмоциональная привязанность. Сотрудники с такой лояльностью эмоционально привязаны к компании, идентифицируют себя с ней. Аффективной лояльности часто соответствует такое поведение сотрудников, как гордость за организацию, планы связать с ней свою жизнь, желание рекомендовать ее как место работы знакомым и т. д.

Иными словами, если организация хочет больших побед, нужна аффективная лояльность, если достаточно просто ровно работать – хватит и нормативной лояльности. Каждый бизнес выбирает для себя тот путь развития и степень лояльности персонала, которые ему стратегически нужны.

Buch von Алексея Константиновича Клочкова «Вовлечённость и лояльность персонала от А до Я» — herunterladen im fb2-, txt-, epub-, pdf-Format oder online lesen. Hinterlassen Sie Kommentare und Bewertungen, stimmen Sie für Ihre Favoriten.
Altersbeschränkung:
12+
Veröffentlichungsdatum auf Litres:
20 Januar 2022
Datum der Schreibbeendigung:
2021
Umfang:
236 S. 77 Illustrationen
ISBN:
978-5-04-163684-5
Rechteinhaber:
Эксмо
Download-Format: