Синдром самозванца. Путь преодоления

Перфекционист

Если не сможет сделать идеально – не будет браться вообще. Если что-то пошло не так – винит себя во всех недостатках результата. Постоянно ставит перед собой слишком высокие цели, которые объективно снижают вероятность успешного и безукоризненного их достижения. Любая ошибка в процессе выбивает перфекциониста из колеи и заставляет сомневаться в достижимости цели вообще.

Даже если поставленная цель выполнена, перфекционист всё равно будет винить себя за то, что не смог сделать больше и лучше. Он очень быстро сменит круг людей и проектов, с которыми будет сравнивать свой результат, и найдёт тех, кому удалось добиться большего или сделать лучше. После нахождения таких примеров будет винить себя за то, что не способен сделать подобное. Невозможность быть особенным и даже лучшим приводит перфекционистов к отгораживанию от коллег, самостоятельной изоляции. Поняв, что идеальный результат задачи не достигается, они могут оборвать все контакты с коллегами и уйти в себя. Даже если до этого хорошо с ними общались.

Могут быть одержимы контролем над всем происходящим вокруг, заниматься микроменеджментом и считать, что для достижения идеального результата им следует взять всё под свой непрерывный контроль или сделать всё самостоятельно. В управлении людьми перфекционист может стать диктатором и не прощать ошибки другим. Делегировать другим им сложно, так как считают, что при передаче задач другому человеку окружающие могут усомниться в их способностях.

В отдельных областях деятельности перфекционистов ценят, потому что они могут получить недостижимый для других результат в какой-то отдельной задаче. Главное, чётко ограничивать эту задачу и следить за правильным ходом работы, иначе перфекционист может отклониться в сторону в её выполнении и уделять слишком сильное внимание несущественным деталям. Правильно расставлять приоритеты ему сложно: он считает, что каждая мелочь одинаково важна.

Степень качества выполненной в итоге задачи роли не играет, так как он всегда считает, что мог и должен был сделать лучше – не принимает похвалу от других, не празднует победы и не считает это своим достижением. В связи с этим успех зачастую вообще не замечает и не вырабатывает уверенность в себе.

В чём проблема перфекциониста?

Так как совершенные результаты в длительных проектах чаще всего недостижимы, его деятельность может привести к выгоранию, разочарованию в своей работе и последующей полной неудовлетворённости. Стремление к идеалу в одной сфере приводит к перекосу прилагаемых сил и может вызвать упадок в других сферах, в том числе в личной жизни, здоровье, собственном счастье. В постоянной гонке за лучшим результатом можно однажды осознать, что, кроме этой цели, ничего в жизни не осталось, и принесёт ли её достижение дальнейшее удовлетворение в достаточном количестве – ещё неизвестно.

Возможные предпосылки / причины:

Его наказывали за ошибки, причём за самые незначительные. Тот случай, когда даже самостоятельно исправленные ошибки снижали общую оценку за выполненную задачу.

Часто сталкивался с ситуациями, когда значение для оценивающих имела форма, а не содержание.

Перфекционизм – одно из последствий подхода, в котором требуют правильное оформление документа больше, чем качество проделанной работы. Размер шрифта, отступы, правильная рамка и чертёжный штамп, ручка только определённого цвета, непринятие собственноручных исправлений в работе, список используемой литературы, оформленный только определённым образом, и так далее. Всё то, что зачастую воспринималось как придирки, а не объективные замечания, порождает в некоторых людях последующее стремление к перфекционизму.

Вы относитесь к этому виду «самозванцев», если следующие утверждения применимы к вам:

Улучшаете первую часть проекта до того, как приступили ко второй. Улучшаете первую часть ещё раз до того, как приступили к третьей.

Считаете, что проще выполнить задачу самому, чем объяснять другому, как её сделать правильно.

Даёте сильно детализированные поручения подчинённым, сами расписываете каждый шаг.

Не празднуете успех, потому что отчётливо видите, сколько ещё не сделано или сделано не идеально.

Не понимаете, как результаты вашего труда вообще кому-то могут нравиться и приносить пользу.

Советы для этого вида «самозванцев»:

Всегда помнить о том, что «качество» – это комплексный показатель. В него входят в том числе срок выполнения задачи и затраченные ресурсы. «Хорошо» в том числе означает «вовремя». Придерживайтесь стратегии получения «Достаточно хорошего качества» (GEQ) результата за отведённое время.

Правильно определять свои цели. Вносить в них не процессные составляющие, а конечный результат. Фиксировать свои цели на бумаге и формулировать цели и задачи исключительно по SMART методике. О ней будет рассказано дальше.

Ознакомиться с LEAN методологией, особенно когда речь идёт о длительных проектах. Принципы LEAN – избавляйтесь от всего, что не добавляет дополнительной ценности; делайте только то, в чём вы абсолютно уверены, что это нужно делать в настоящий момент; постоянно сверяйтесь с конечными целями проекта, которые могут меняться, и так далее.

Всегда, когда возникает желание что-то улучшить и переделать, – честно отвечать себе на вопрос «зачем?». Сопоставлять ответ с предполагаемыми затратами сил и времени. Продумать, повлияет ли это на достижение изначальной цели.

Там, где это возможно, прибегать к практике версионирования. В этот раз я сделаю, может, и не идеально, зато в нужный срок. Следующая версия будет гораздо лучше, и я уже знаю, на что обратить в ней своё внимание. Это позволяет «отлежаться» сиюминутным идеям об улучшении, которые возникают в процессе работы.

Напоминание: Бесконечный по качеству результат требует бесконечных ресурсов.

Новый девиз: Дорога ложка к обеду, а там хоть под лавку.

Супермен

Берётся за все задачи, до которых только может дотянуться. Не может отказаться от очередного поручения, хотя и так посвящает работе все выходные. Верит в то, что окружающие выкладываются лучше и боится, что на их фоне может выглядеть недостаточно мотивированным и приверженным своему делу. Может проявляться не только в работе, но и в других сферах жизни, даже всех сразу. Зачастую супермен имеет желание быть безупречным и как специалист, и как семьянин, и в целом как член общества, но недостаток времени в сутках не даёт ему достичь этого состояния.

Дополнительно к большой нагрузке на работе может взяться за общественно полезную деятельность, так как считает, что если не возьмётся он, то больше некому. Цель – стать идеальным человеком, уделяющим внимание всем сферам жизни. Но не осознаёт, что достижение такого уровня невозможно и всегда приходится жертвовать чем-то в пользу требуемых им самим высоких стандартов в других областях.

Именно он – тот, кого, скорее всего, назовут «трудоголиком», так как он привык отказывать себе в отдыхе и самоутверждается за счёт количества времени, проведённого в делах. Может ставить процесс работы выше требуемого сейчас результата, а когда всё же стремится к результату – он должен быть идеальным.

Супермен – это перфекционист, но в первую очередь в отношении количества выполняемых задач и охватываемых сфер жизни. Человек, представляющий из себя «белку в колесе», которая бежит до тех пор, пока её не покидают силы. Продолжать крутиться их заставляет ощущение, что только так они будут нужны окружающим и смогут соответствовать выдвигаемым ими требованиям.

В чём проблема супермена?

Попытка быть всем для всех приводит к выгоранию, чувству подавленности и разочарованию жизнью. Уделяя повышенное внимание окружающим, мы забываем про себя и свои цели, подменяя их целями других людей и компаний. Рано или поздно можно столкнуться с тем, что какая-то из сфер жизни, которой мы уделяли все свои силы и время в ущерб другим, от нас уходит, и мы остаёмся практически ни с чем.

Вместе с этим можно прийти к ситуации, когда окажется, что ничего из сделанного на самом деле не является личной целью человека. Всё, что он делал, – он делал для кого-то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других. И когда окружение человека меняется – приходит чувство опустошения, ведь для себя самого ничего не сделано.

Возможные предпосылки / причины:

Ребёнок, у которого нет ни минуты свободного времени. Основное время он учится в школе (и непременно должен учиться на пятёрки), всё дополнительное уделяет десятку различных кружков. Танцы, иностранный язык, плавание, робототехника – всё что угодно, к чему он проявил хоть малейший интерес.

Но он не просто занимается всем этим для собственного удовольствия, но и должен добиваться успехов, ведь родители не зря же деньги платят?

С детства в нём воспитывается активная жизненная позиция – «Если не мы, то кто?» Поступил после школы в университет – надо стать старостой группы, участвовать в команде КВН, спортивных соревнованиях и так далее.

Такое стремление к занятию всем на свете может являться выражением потребности одобрения со стороны окружающих. Им должны гордиться другие – родители, соседи, друзья, коллеги, кто угодно.

Вы относитесь к этому виду «самозванцев», если следующие утверждения применимы к вам:

Приходите на работу раньше всех, уходите позже всех, хотя это не требуется.

Жертвуете своими выходными, праздничными днями ради работы.

Отказываетесь от хобби и проведения времени с друзьями ради работы.

Постоянно на связи по рабочим вопросам во время отпуска.

В любой подходящий момент стараетесь поработать больше, чтобы показать свою ценность руководителю.

Делаете всё вышеперечисленное, оправдывая своё поведение тем, что работаете на сдельной зарплате, хотя и без переработок можете заработать хорошие деньги.

Советы для этого вида «самозванцев»:

Научиться грамотно оценивать результаты своей работы, чтобы не реагировать болезненно на незаслуженную критику от других. Окружающие всегда будут от вас хотеть больше результатов, особенно если дело касается работы.

Ставить перед собой собственные цели, направленные на улучшение личной жизни, и давать им больший приоритет, чем целям окружающих. Правильно разделять своё и чужое. Не переусердствовать в стремлении к выполнению чужих целей в ущерб своим.

Находить уверенность внутри себя, а не в признании со стороны окружающих. Если ваша самооценка зависит в первую очередь от мнения других, то очень легко впасть в депрессию, когда от окружающих перестанет поступать похвала, даже по не зависящим от вас причинам. Для этого опять же необходимо ставить собственные цели и стремиться к их достижению.

Сдерживать проявления инициативы там, где она не обязательна. Очень часто, чтобы не работать больше положенного, надо просто не предлагать взяться за какую-то задачу. Даже не отказываться от неё, а не проявлять излишнюю инициативу.

Соблюдать баланс между работой и отдыхом. Привлекать единомышленников к тем проектам, которые можно выполнять не в одиночку. Распределять задачи для снижения нагрузки и возможности получать полноценный отдых.

Напоминание: Я женат на работе, сама же работа фригидна.

Новый девиз: Быстрее работа убьёт трудоголика, чем водка алкоголика.

Эксперт

Считает, что должен знать ответы на все вопросы и уметь делать всё, что попадается в поле зрения. Любой пробел в знаниях и навыках говорит ему о бесполезности его обучения и опыта. Постоянно считает, что недостаточно знает в своей профессиональной области, чтобы быть авторитетом для других.

Этот вид сильно пересекается с формой «профессиональная некомпетентность», о которой говорилось ранее.

«Самозванцам», относящимся к данному виду, кажется, что у них должны иметься правильные ответы на все случаи жизни. Любой недостаток знаний воспринимается человеком как подтверждение того, что он не является профессионалом. При этом все имеющиеся у него остальные знания он автоматически считает бесполезными. Они не позволили ему ответить на сложный вопрос, значит, в них нет никакого смысла.

Такой человек уверен, что ему удалось обмануть других и заставить считать себя экспертом. Даже если обман был абсолютно неумышленным и неконтролируемым.

Эксперты впадают в состояние стресса, когда их просят сделать что-то, с чем они ещё не знакомы. Но они согласятся на просьбу, даже если не до конца понимают, как выполнить эту задачу. Ведь отказ – это публичное признание в собственной некомпетентности, которое, по их мнению, влечёт за собой разоблачение в обмане. В последующем это может привести к проблемам с реальным выполнением задач.

Ещё такое поведение может привести к невозможности работы человека в условиях неопределённости. Когда ставится задача, вся информация о которой ещё не доступна, – эксперт может её саботировать, так как в дальнейшем в данной задаче могут всплыть незнакомые ему нюансы, что снова влечёт за собой риск разоблачения.

Оценивает свой уровень компетентности не из реальных потребностей, возникающих вызовов и текущего положения, а из своих представлений о том, сколько он ещё всего не знает и не умеет, даже если эти знания не нужны ему для работы в настоящее время. Его навыки и компетенции постоянно требуют внешних признаков в виде сертификатов, документально подтверждённых полномочий или другой формы признания в конкретной области знаний.

В чём проблема эксперта?

Они страдают от низкой самооценки, так как постоянно сравнивают себя с другими людьми, не обращая внимания на разницу в их положениях. Работающий с широким спектром задач может сравнивать свои знания по одному из направлений с объемом знаний специалиста суперузкого профиля, естественно, не в свою пользу. Падает духом, когда достигает какой-то цели в повышении компетентности, но понимает, что этого всё ещё недостаточно для экспертных знаний. Может отказываться от новых возможностей, так как считает, что не соответствует всем требованиям. Всегда стремится к способности на 100% доказать своё соответствие текущему месту либо новому начинанию.

Возможные предпосылки / причины:

К нему отправляли за помощью. Возможно, это старший ребёнок в семье, который часто был вынужден объяснять всё младшим. Помогал разбираться как с уроками, которые задавали в школе, так и в целом передавал те знания о мире, которые уже имел сам.

Также это мог быть школьник, у которого списывали другие и к которому обращались за подсказками. Ситуацию невольно усугубляют учителя, которые ставят его знания другим в пример.

Ему были интересны абсолютно разные предметы, и даже если их изучение давалось не так легко, как прирождённым гениям, он старался получать хорошие оценки. Но это не обязательно должны быть только пятёрки, как у перфекциониста.

При поступлении в университет не мог выбрать между множеством интересных ему направлений, а когда поступил на одно из них – всё равно думал, что другими надо тоже как-то заняться.

Признаки эксперта могли проявиться после допущенной в прошлом ошибки, из-за которой он не справился с каким-то сложным проектом, так как не предусмотрел все нужные нюансы.

Вы относитесь к этому виду «самозванцев», если следующие утверждения применимы к вам:

Постоянно записываетесь на новые курсы и тренинги, так как считаете, что эти знания обязательно нужны для дальнейшей работы. Даже если какой-то вопрос встретился вам единственный раз.

Не откликаетесь на вакансии, если не соответствуете абсолютно всем требованиям, указанным в них, не только обязательным, но и рекомендуемым.

Много лет развиваетесь в одной профессии, но сохраняется ощущение, что знаний всё ещё недостаточно даже для текущей позиции.

Не понимаете, когда кто-то рекомендует вас как эксперта в определённой области.

Советы для этого вида «самозванцев»:

Найти наставника, к которому будет комфортно обращаться по сложным вопросам. Возможно, таких наставников будет несколько, каждый со своей специализацией. Хорошо, если они будут найдены за пределами рабочего коллектива, так у эксперта будет меньше страха из-за раскрытия его некомпетентности на рабочем месте.

Стать наставником и передавать знания другим людям, таким образом напоминая самому себе, насколько большим объёмом информации уже обладаете. И небольшие пробелы не могут обесценить все остальные знания.

Тщательно фильтровать темы для обучения. Не стоит записываться на дополнительные курсы по всем смежным с вашей основной деятельностью вопросам. Подумайте, может быть, лучше ограничиться небольшой консультацией у другого специалиста либо и вовсе делегировать поставленную задачу. Получение знаний не должно превратиться в форму прокрастинации и мешать реальным действиям.

Приступать к решению реальных задач, даже если по внутренним ощущениям знаний для этого ещё недостаточно. Обучение на практике зачастую гораздо эффективнее и целенаправленнее, чем теоретические курсы в отрыве от реальных действий.

Помнить про Эффект Даннинга-Крюгера. Чем больше мы знаем, тем больше нам открывается ещё недоступных знаний. Это стандартная ситуация практически в любой отрасли, и она абсолютно нормальна. Понимание наличия многообразия всевозможных тонкостей и нюансов не должно вам мешать использовать текущие знания.

Напоминание: Если получить все знания, то не останется времени, чтобы их применить.

Новый девиз: Меньше знаешь – крепче спишь.

Небрежный Джо

Небрежный Джо – антигерой, ровно потому, что заставляет действовать противоположным от предыдущих пяти видов образом. В запущенном случае «самозванцы» сами себя приводят к провалу, которого они так боятся. Они начинают практиковать недостаток внимания к деталям, неаккуратность, промедление, сознательный отказ от получения новых знаний и выполнения задач. Всё что угодно для того, чтобы спрятать и оправдать неудачное развитие событий основной маски. Осознание того, что заданный основной маской стандарт поведения недостижим, приводит не к попыткам достичь неидеального результата, а к противоположности – полному отказу от попыток достижения какого-либо результата. Простыми словами – если мы понимаем, что не можем сделать хорошо, мы вообще перестаём что-либо делать.

Небрежный Джо откладывает все появляющиеся дела с целью попытаться избежать их вовсе. Нарушает договорённости, пропускает требуемые сроки, откладывает всё на потом с надеждой, что задача как-то сама разрешится без его непосредственного участия. К подобному состоянию мы можем прийти естественным образом из ситуации, когда мы очень сильно перегружены всевозможными делами и столкнулись с эмоциональным либо профессиональным выгоранием. Это состояние становится внутренним оправданием неспособности достичь необходимых целей, но приводит к реальным проблемам по всем направлениям деятельности и к последующему разочарованию в самом себе.

Небрежный Джо может быть привлекательным за счёт того, что после начала подобного поведения нас сразу начнут меньше подключать к различным новым задачам и начнёт казаться, что наша жизнь налаживается. Но происходит это за счёт того, что у окружающих быстро складывается негативное мнение о нас, как о человеке, которому нельзя доверить никакое дело – оно всё равно будет не выполнено. При таком подходе мы быстро лишимся большинства существующих вокруг нас возможностей для дальнейшего развития, и восстановить утраченные позиции будет довольно непросто, если вообще возможно.

С одной стороны – Небрежный Джо является лучшим защитным механизмом, чтобы от нас все отстали. С другой – последствия могут быть очень серьёзными и принести нам больше разочарований, чем выгоды.

Напоминание: Интерес к своей деятельности и повышение профессионализма – способ «не сгореть на работе».

Новый девиз: Хорошее самочувствие – это не состояние, а действие.

Примеры

Примеры проявления шести описанных видов я возьму из своей жизни. Ранее уже было сказано, что в разное время и в разных ситуациях мы можем надевать на себя разные маски, определяющие наше поведение. Обращаясь к воспоминаниям о собственном опыте, мне удалось найти моменты, когда я действовал именно так, как это сказано в описании каждого вида.

Гений

В школе мне легко давалась математика / алгебра. Причём настолько легко, что я не прикладывал для этого никаких усилий, мне всё было просто и понятно. Но во время обучения в университете у меня начались проблемы с высшей математикой, линейной алгеброй и матанализом. Эти шестиэтажные дроби просто перестали помещаться в голове, и над ними приходилось сидеть и буквально по шагам разбираться, что к чему. Это было очень тяжело в первую очередь морально, и я чувствовал себя подавленным каждый раз, когда брался за эти предметы. До сих пор тот факт, что я со школьной пятёрки скатился на тройки в ВУЗе по данному направлению, является для меня довольно неприятной частью воспоминаний о моём обучении на первых курсах.

Но однажды я понял, что так продолжать нельзя и надо менять своё отношение к проблеме. Я просто сказал сам себе: Окей, видимо, я не прирождённый гений в высшей математике, но ничего страшного, мир не остановился. Стал компенсировать это успехами по другим предметам, которые мне больше нравились и которые я лучше понимал. И с тех пор, как я отпустил ситуацию и позволил себе не направлять на неё столько переживаний, она постепенно выправилась сама собой, и мои отметки восстановились до хорошего уровня. Мало того, с тех пор мне в жизни ни разу ещё не пригодилось ничего из высшей математики, зато к знаниям по другим предметам я нередко прибегал на практике. Но это не значит, что она мне никогда не пригодится в дальнейшем.

Индивидуалист

До того как мне в голову пришла идея написания этой книги, я планировал сделать лишь небольшой онлайн-курс на тему синдрома самозванца. Но в итоге материала набралось так много, что я решил скорректировать свою цель и в итоге сместил акцент на книгу. И пример проявления себя в качестве индивидуалиста – те долгие месяцы, в ходе которых я занимался и созданием курса, и написанием книги одновременно. При самом сборе, структурировании и написании огромного количества материала никаких симптомов индивидуалиста не проявлялось. Но ровно до тех пор, пока не пришло время заявить о результате своей работы миру. В этот момент у меня появилось очень много задач, необходимых для общего успеха дела, но сильно отличающихся от основной работы по написанию текста. Мне потребовался сайт, на котором необходимо публиковать информацию о курсе и книге. Для сайта сразу стала нужна хоть какая-то реклама, чтобы о нём узнали люди. Для возможности предзаказа книги необходимо подключение платёжных систем к сайту. Книга требует перед своим выходом редактора, корректора, дизайнера, верстальщика, подготовки аннотации, регистрации ISBN и прочих нюансов, о которых необходимо помнить самому, если решаешь печатать книгу без издательства. Многое из перечисленного было для меня в новинку, и даже если делегировать задачи, а не заниматься всем самостоятельно, всё равно все они требуют большого количества времени и внимания, необходимого на правильную постановку задач исполнителям и контроль их работы. Подобные начинания, похожие на запуск нового бизнеса, очень часто приводят к тому, что один человек просто вынужден заниматься всем сразу, пока его дело не станет приносить прибыль и он получит техническую и финансовую возможность нанимать других людей себе в помощь.

Перфекционист

В качестве хобби я иногда занимаюсь разработкой программы для учёта, которая представляет собой сложную систему из множества взаимодействующих модулей. Каждый модуль похож на остальные по своей структуре, но выполняет свои функции. И каждый раз, когда я начинаю создавать новый модуль, я придумываю, как ещё можно улучшить эту базовую структуру. Очень часто это приводит к тому, что вместо создания нового модуля я берусь за изменение структуры, которое влечёт переделку всех имеющихся. Самые первые я переделывал уже раз десять, не меньше. Хотя даже в изначальном виде они прекрасно работали и выполняли свои задачи. Да, эта переделка занимает не огромное количество времени, но занимает всё равно.

В один прекрасный момент я пообещал другому человеку создать новый модуль для выполнения его задач, но сорвал это обещание, так как снова придумал, как улучшить всю структуру. Требуемый модуль я в итоге сделал, но было уже поздно, он был уже просто не нужен, так как задачу решили с помощью других инструментов. Это заставило меня задуматься о моём подходе к данной работе и прописать самому себе чёткие правила, согласно которым я в дальнейшем старался действовать.

Супермен

В описании роли супермена была упомянута поговорка «Я женат на работе, сама же работа фригидна». Это именно та фраза, которая отражала суть моего подхода к работе в нескольких компаниях из тех, в которых я успел поработать за свою жизнь. Приходя на новое место, я почти всегда выкладывался больше чем на 100%, что выражалось в постоянных переработках, добровольном участии в необязательных проектах, различных инициативах и тому подобном. Это давало свои плоды в краткосрочной перспективе (по крайней мере, мне так казалось), но в долгосрочной не сработало. Однажды я даже был все новогодние каникулы занят установкой и настройкой новой версии CRM для своего отдела. Излишне будет говорить, что это было моей инициативой и совершенно не оплачивалось, но я считал, что это нужно мне самому и оно того стоит. Спустя какое-то время, когда между мной и моим руководителем зашёл сложный разговор, в том числе касающийся моего будущего в компании, я у него помимо прочего спросил: «Зачем я тогда тратил столько своего личного времени на дополнительные задачи?» На что мой руководитель ответил простой фразой: «Я не знаю». И после этого ответа я понял, что смысла в этом действительно было не так много, как я думал ранее.

Эксперт

В момент бурного распространения компьютеров у нас в стране я понял, какой потенциал они имеют, и очень заинтересовался ими. В дальнейшем это увлечение перевесило мою специальность, полученную в университете и определило направление моей карьеры. Естественно, по мере погружения во всестороннее изучение компьютеров ко мне стали обращаться многие друзья, знакомые и родственники с различными неполадками их техники. Было время, когда этим я зарабатывал больше, чем на своей основной работе. Потом профиль моей работы стал связан со сложным корпоративным программным обеспечением, но я всё ещё иногда брался за настройку компьютеров и ноутбуков, когда меня об этом просили. Переломным моментом для меня стала встреча с новой моделью ноутбука, на правильную настройку которого я потратил целый день своего времени вместо планируемых двух-трёх часов. Тогда я понял, что мои знания уже заметно отстают от прогресса, и меня это огорчило. Я уже было хотел погрузиться в изучение всех новинок, но вовремя одумался и принял решение больше не браться за эти задачи, так как они не соответствовали основному направлению моего развития. Оставаться экспертом в этой области мне очень хотелось, но я просто не мог себе этого позволить.

Небрежный Джо

Примером поведения в роли Небрежного Джо из моей жизни может выступать мой опыт написания художественных произведений. У меня неплохо (по словам других людей) получается писать небольшие рассказы, есть несколько идей для полноценных романов и есть даже два начатых черновика разных романов. Но когда я возвращаюсь к одному из них и хочу его продолжить, меня охватывает ступор, так как я понимаю, что не смогу реализовать эти идеи так хорошо, как они выглядят у меня в голове. Я прекрасно осознаю, что для написания романа одной идеи мало, нужен опыт. Для того чтобы получить шанс на хороший роман, надо просто писать, чем больше, тем лучше. Даже если просто «в стол». Первые несколько идей наверняка будут испорчены, они получатся в итоге не такими хорошими, какими я их представлял, но они дадут опыт. Со временем будет получаться всё лучше.

Разумом я всё это понимаю, но когда доходит до дела – мой Небрежный Джо говорит, что раз я не смогу сделать хорошо, то делать я вообще не буду. Сознательно сделать плохо для получения опыта он мне не даёт, так как считает эти идеи слишком интересными, чтобы просто потратить их на черновики. Браться за посредственные идеи и даже придумывать их он тоже мне не позволяет. Я пробую различные подходы, которые рекомендуют для начинающих писателей, но все они помогают очень слабо. И в итоге я возвращаюсь к этим черновикам гораздо реже, чем хотел бы, и мне удаётся продолжать работу буквально по абзацу в месяц в разных частях книги. Меня радует то, что я нахожу в себе силы возвращаться к ним, но такими темпами я буду писать первый черновик ещё лет двадцать и вообще не факт, что когда-либо допишу. И остаётся только получать хоть какое-то удовольствие от процесса, а не надеяться на конечный результат. Либо смириться и отказаться от этой идеи вовсе.