Umfang 326 Seiten
2013 Jahr
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
Über das Buch
Эта книга о бизнес-стратегии глазами человека, который кардинально изменил ситуацию в Procter& Gamble, вел компанию к успеху в течение первого десятилетия XXI века и готов повторить этот триумф сегодня, после возвращения на пост СЕО в 2013 году, а также глазами специалиста по вопросам стратегии, консультанта и коллеги известного руководителя. В книге содержится много ценной информации, раскрывающей все секреты двух выдающихся стратегов.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет книги.
Книга даёт полное понимание что делать дальше, после того как компания прошла свой начальный путь, достигла определённых высот и … упёрлась в «потолок»
По полочкам разбираешь с автором что такое стратегия, в каких ситуациях чем жертвовать, где больше обдумать, где посоветоваться с сотрудниками, и как узнать у клиентов как действовать твоей компании!
Разработка и внедрение стратегии показывается на примере компании PG. Но, все сказанное в книге можно применить в нашей стране.
Книга дополнена наглядными схемами. В ней каждая страница пропитана идеей стать №1 и призывает Вас к действиям.
Для меня книга «Игра на победу» стала моментом в жизни, которая делится до и после!
Динамика книги средняя!!
Не стоит читать всем:
• Для кого важное не победа, а участие
• Только развивает свой бизнес и находится на базовом этапе
Антон Усачев, Россия
Супер практичная книга для предпринимателей, как выигрывать всегда. Профессионально. Написана CEO PG, который за 10 лет увеличил выручку компании в 2 раза, а прибыль компании выросла в 5 раз!
Достойная книга об очень важном факторе успеха любой компании - стратегии развития.
Данную книгу часто рекомендуют на профессиональных курсах и в бизнес школах.
Всю книгу автор себя нахваливает, как он помогал запускать щампуни для PG в 90х. Причем тут вообще стратегия не очень понятно.
Удивительная книга! Помогла по-иному взглянуть на свои неудачи и свой опыт в бизнесе. Много осознаний пришло. Для меня эта книга оказалась терапевтичной. И есть даже ощущение, что стала чуть смелее, чуть быстрее, чем раньше. Пока наблюдаю, но измения нравятся. Очень благодарна Олегу! Приступаю к следующей книге.
В частности, многие СЕО позволяют срочным делам вытеснить то, что действительно важно для компании. Когда компания ориентирована в первую очередь на действия, то их обдумывание отходит на второй план.
Стратегия – это способ одержать победу. Стратегия, и в этом я поддерживаю авторов, – это взаимосогласованная совокупность возможностей того, где играть, как играть и кто будет играть с вашей стороны, играть так, чтобы уникальным образом удовлетворить нужды потребителей и тем самым повысить конкурентоспособность бизнеса
Стратегия «все и сразу»: неспособность сделать выбор и присвоение высокого приоритета всем без исключения задачам. 2. Стратегия Дон Кихота: атака на «крепости» конкурентов или прямое противостояние с самым сильным конкурентом. Помните: вы сами выбираете поле игры. Выберите то, где у вас есть хорошие шансы на победу.
стратегия – это интегрированная совокупность стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов.
Bewertungen, 7 Bewertungen7