Управление компанией рассматривается как сбалансированная система взаимосвязанных элементов: делегируемых ответственности за результат и полномочий, необходимого для достижения результата функционала и обоснованной численности сотрудников, правил горизонтального взаимодействия подразделений, планирования целевых результатов и их оценки. Предлагается набор критериев, которым должна соответствовать система управления. Описываются различные истории успехов и ошибок в проектах внедрения изменений и советы, как избежать ошибок. Предлагается четыре простых шага, позволяющих построить эффективную систему управления. А. В. Лемеха (april7777@mail.ru) занимается вопросами оптимизации системы управления с использованием различных инструментов (процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений) более 20 лет. С 1998 по 2002 год возглавляла практику систем управления в компании IBS, а затем работала в ведущих компаниях ритейла, нефтегазовой, нефтехимической, строительной, атомной и добывающей отраслей.
Даже удивительно, как в такой компактной книге уместилось столько полезной информации. Причем это не «перепев» того, что уже давно известно. А собственный взгляд автора на решаемую задачу.
Ну а то, что книга описывает отечественный опыт управления изменениями, делает ее особенно ценной.
Отмечу хорошие иллюстрации. По прошествии некоторого времени именно они всплывают в памяти. А не текст. Так что чем больше хороших иллюстраций, тем легче читателям усвоить и запомнить контент.
Отзывы 1