Виктория Зайцева

446 Abonnenten
Wir senden eine Benachrichtigung über neue Bücher, Hörbücher und Podcasts

Beliebte Bücher

Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 133 Bewertungen
Text
Durchschnittsbewertung 4,5 basierend auf 175 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,6 basierend auf 80 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 72 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 131 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 94 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,7 basierend auf 516 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 87 Bewertungen

Beliebte Hörbücher

Audio
Durchschnittsbewertung 4,8 basierend auf 67 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,8 basierend auf 61 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,8 basierend auf 206 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,8 basierend auf 44 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,8 basierend auf 48 Bewertungen

Alle Bücher des Autors

    Ohne Serie
    Bücher von Виктория Зайцева können in den Formaten fb2, txt, epub, pdf heruntergeladen oder online gelesen werden.
    Einloggen, um eine Bewertung zu hinterlassen

    Zitate

    Для начала практики вам достаточно освоить три основных элемента: коуч-позиция; структура коуч-сессии; универсальные инструменты.

    Руководитель отдела: правила деловых достижений

    Text
    Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 201 Bewertungen

    Этот пример показывает, что руководитель, чтобы быть оцененным и успешным в своей должности, должен уметь красиво преподносить результаты работы своей команды, отдельно выделяя свой личный вклад, и обязательно, связывать эти данные с общими целями высшего руководства и компании в целом. Уметь видеть все результаты своей работы, считать показатели и, что более важно (ведь посчитать может и эксель и бухгалтерия), объяснять их – хорошие они или плохие, почему они изменились, какие факторы повлияли,

    Универсальная структура коуч-сессии

    Text
    Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 133 Bewertungen

    Банк вопросов: Ради какой большей цели вы хотите этого достичь? Что вы хотели бы получить, приняв это решение? Если прислушаться к себе – для чего вам это нужно? Что важного изменится в вашей жизни, когда вы это получите?

    Нематериальная мотивация сотрудников

    Text
    Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 131 Bewertungen

    Люди с мотиватором признание всегда рассказывают обо всех своих достижениях. Явный признак мотиватора признание – развешенные по стене сертификаты. Если нет сертификатов, там могут оказаться просто распечатанные благодарности от старых клиентов, похвала руководителя в письменном виде. Это может быть даже нечто специально вывешенное в не очень понятном виде, чтобы люди задавали сотруднику с мотиватором признание вопросы о том, что же это такое. И

    Для увеличения мотивации сотрудника с признанием, во-первых, при постановке задач подчеркивайте показательность результата. Во-вторых, хвалите сотрудника, лучше всего прилюдно. Критикуйте его строго наедине, используя все правила негативной обратной связи – правило бутерброда (плюс-минус-плюс), одно критическое замечание за один разговор, принцип факт-следствие.

    Как сделать сотрудника идеальным

    Text
    Durchschnittsbewertung 4,9 basierend auf 94 Bewertungen

    Правило 4: как на практике использовать знаменитый «плюс-минус-плюс» Это правило известно почти каждому руководителю, побывавшему хоть на одном тренинге по управленческим навыкам. Однако, мало кто его применяет. На мой вопрос «почему?» обычно отвечают, что в теории все понятно, а вот что говорить в первый и последний «плюс», чтобы это не выглядело нелепо, непонятно. Давайте с этим разберемся. Эти три этапа необходимы как раз для того, чтобы менеджер, получив негативную информацию о своей работе, все же нашел в себе силы пойти исправляться, а не прокрастинировать, критиковать начальство с коллегами или увольняться. Как ее применить? Допустим, вы недовольны качеством отчета. Тогда ваша подача негативной связи может выглядеть так: Этап 1 – вы выделяете что-то, что в этой работе вас устраивает. Например, что отчет прислан в срок. Этап 2, основной – вы приговариваете, что вам не нравится в отчете и как это нужно изменить сейчас и в будущем. Этап 3 – вы либо выражаете уверенность, что сотрудник успешно справится с этим замечанием, либо говорите, что после коррекции этого замечания отчет будет вас полностью устраивать.

    Универсальные инструменты коучинга

    Text
    Durchschnittsbewertung 4,7 basierend auf 516 Bewertungen

    Например, в своих сессиях я использовала эту технику для формирования колеса переезда в другую страну (что необходимо сделать, чтобы переехать), колеса эффективного распределения времени (чему посвящено время, когда оно распределено эффективно?), колеса проведения успешного вебинара (что необходимо сделать и учесть, чтобы вебинар