Buchdauer 6 Std. 03 Min.
Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии
Über das Buch
Стратегия – это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее.
В этой книге автор обобщает свой многолетний опыт разработки стратегий – в качестве CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он простым и понятным языком излагает методику, позволяющую любому бизнес-лидеру найти ответ на самые важные вопросы для своей компании.
РАЗДЕЛ 1
ГЛАВА 1. ВВОДНАЯ
ГЛАВА 2. КАРГО-КУЛЬТ, ИЛИ ДЕСАКРАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗДЕЛ 2
ГЛАВА 3. ЧТО ТАКОЕ «ДЕЛАТЬ БИЗНЕС»?
ГЛАВА 4. ПОТРЕБНОСТИ
ГЛАВА 4.1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КАРГО-КУЛЬТ
ГЛАВА 5. ПОТРЕБНОСТИ, ПРОДОЛЖЕНИЕ
ГЛАВА 6. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ
ВСТАВКА
ГЛАВА 7. МАТРИЦЫ 2*2
ГЛАВА 8. ПРИБЫЛЬ – ЦЕЛЬ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ?
РАЗДЕЛ 3
ГЛАВА 9. ЧТО ТАКОЕ «СТРАТЕГИЯ»?
ГЛАВА 10. СТРАТЕГИЯ И БУДУЩЕЕ
ГЛАВА 11. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
ГЛАВА 12. ЧТО ТАКОЕ «МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ»?
ГЛАВА 13. «КРАСНАЯ» И «ЖЕЛТАЯ» СТРАТЕГИИ
ГЛАВА 14. «КРАСНАЯ» И «ЖЕЛТАЯ» СТРАТЕГИИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ
ГЛАВА 15. СТРАТЕГИЯ В НЕБОЛЬШИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ГЛАВА 16. СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ
РАЗДЕЛ 4
РАЗДЕЛ 4. ВВОДНАЯ ГЛАВА
ГЛАВА 17. ПУНКТ 1. МИССИЯ
ГЛАВА 18. ПУНКТ 2. КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ
ГЛАВА 19. ПУНКТ 3. ВИДЕНИЕ
ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 4
РАЗДЕЛ 5
РАЗДЕЛ 5. ВВОДНАЯ ГЛАВА
ГЛАВА 20. ПУНКТ 4. СИНХРОНИЗАЦИЯ ВИДЕНИЯ КОНТЕКСТА
ГЛАВА 21. ПУНКТ 4, ПРОДОЛЖЕНИЕ. БУДУЩИЙ КОНТЕКСТ
ГЛАВА 22. ПУНКТ 5. РЫНОЧНАЯ ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 5
РАЗДЕЛ 6
РАЗДЕЛ 6. ВВОДНАЯ ГЛАВА
ГЛАВА 23. ПУНКТЫ 6, 7 И 8. РЫНОК, ПОТРЕБИТЕЛИ И ПОТРЕБНОСТИ
ВСТАВКА 1. ПЕЧЕНЬЕ С ПРЕДСКАЗАНИЯМИ
ГЛАВА 24. ПУНКТ 8, ПРОДОЛЖЕНИЕ. ПОТРЕБНОСТИ
ВСТАВКА 2. КТО ТАКОЙ «КЛИЕНТ»?
ГЛАВА 25. ПУНКТ 9. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ
ВСТАВКА 3. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
ГЛАВА 26. ПУНКТЫ 9, 10 И 11. ЦЕННОСТИ, ИХ МОНЕТИЗАЦИЯ И ПРОДВИЖЕНИЕ
ВСТАВКА 4. ПРОДАЖИ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
ГЛАВА 27. ПУНКТ 12. АКТИВЫ
ГЛАВА 28. ПУНКТ 13. ПРОЦЕССЫ
ГЛАВА 29. ПУНКТ 14. КУЛЬТУРА
ВСТАВКА 5. НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ
ГЛАВА 30. ПУНКТЫ 15 И 16. КОМПЕТЕНЦИИ И ОРГСТРУКТУРА
ВСТАВКА 6. СЕГМЕНТАЦИЯ И СТРУКТУРА
ГЛАВА 31. ПУНКТ 17. ПАРТНЕРЫ
ВСТАВКА: НИЗКИЕ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ
ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 6
РАЗДЕЛ 7
РАЗДЕЛ 7. ВВОДНАЯ ГЛАВА
ГЛАВА 32. ПУНКТ 18. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ГЛАВА 33. ПУНКТЫ 19 И 20. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ
ГЛАВА 34. ПУНКТ 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
ГЛАВА 35. ПУНКТ 22. ПОКАЗАТЕЛИ (ИНДИКАТОРЫ)
ГЛАВА 36. СТРАТЕГИЯ ХОЛДИНГА И КВАЗИХОЛДИНГА
ВСТАВКА. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ
ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 7
РАЗДЕЛ 8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ
ГЛАВА 37. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛАВА 38. ONE MORE THING
Genres und Tags
Как еще один подход в формировании стратегии можно рассмотреть, но я считаю что классика это основа для новых размышлений и не надо ее списывать со счетов
Стратегия – это набор согласованных и спланированных действий по изменению повседневных рабочих практик для достижения поставленных целей.
что такое стратегия, я отвечу, что это договоренность о приоритетах. О том, что компании стоить начать делать и что – прекратить. Это – «социальный контракт» между различными участниками процесса управления.
Разумеется, миссия и видение не должны противоречить друг другу. Видение – это логичное развитие миссии. Это будущий образ компании, который мы стремимся создать, реализуя свое предназначение (то есть миссию).
Весь мир товаров и услуг существует только для закрытия других, базовых потребностей
Bewertungen, 1 Bewertung1