Эта книга написана главным бухгалтером для главных бухгалтеров. Она о том, как создать эффективную бухгалтерию, сделать ее уважаемым и высокооплачиваемым подразделением; как разрешить постоянное противоречие между ней и остальными отделами компании и найти взаимопонимание с генеральным директором; как выстроить работу в команде и не забывать о собственной карьере.
Занимаюсь нормированием труда более 30 лет. Для меня, как эксперта, книга представляет уникальное пособие по нормированию труда и нагрузки в бухгалтерии. Понятным языком изложены принципы и правктически дана инструкция для оценки объёма труда специалистов.
Однозначно рекомендую. Содержит много полезной мудрой информации, которой многие не располагают. "Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала"- вот чтобы не было такого.
писывай в инструкцию, иначе забудешь. Пункт 5. Задавай вопрос коротко, вместе с вопросом предлагай правильный ответ. Пункт 6. Не успеваешь выполнить поручение – сообщи руководителю. И не в конце выделенного времени, а как можно раньше, то есть как только поймешь, что не успеешь. Пункт 7. Если что-то в работе не нравится – не охай за спиной у руководителя, а выходи к нему с инициативой, как сделать лучше.
Если мир кажется нам несовершенным, а мы не в силах его изменить, это не повод, чтобы впадать в депрессию. Может быть, стоит просто изменить к нему свое отношение?
Отзывы 2