Buchdauer 12 Std. 07 Min.
2014 Jahr
12+
Über das Buch
Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.
Andere Versionen
Bewertungen, 5 Bewertungen5
Вся книга это краткие рассказы о работе европейских и американских компаний. Ожидание – описание бизнес модели, почему именно такие, как их строить, в каких условиях применять, какие есть практики – Реальность – сборник историй. Послушать можно, но только как художественную литературу.
Книга интересная. Самое интересное содержится в первой части, где объясняется как пользоваться треугольником Бизнес-Моделирования. Вторая часть, в которой обсуждается 55 Бизнес-моделей, интересна, но... Все 55 моделей можно свести к 10. Очень многие дублируют друг друга и похожи как близнецы. Рекоммендую послушать первые 10 моделей, дальше пойдет дублирование и вариация типа: Аренда вместо покупки = Пользуйся потом плати = Плати только за то что используешь = и т.п. Третья часть бесполезна.
Книга хорошая, интересная. Это скорее экскурс в историю появления бизнес-моделей. Лично для меня немного затянуто, но в целом информация может привести и к собственным решениям в бизнесе.
Для меня это был отчасти новый взгляд какие вопросы задавать себе и своей команде, когда хочешь разработать или внедрить что-то новое.
Замечательная, емкая, и очень информативная книга.Помогает упорядочить частички собственных наблюдений.Отличная подача материала.Рекомендую к прочтению!
Отличная книга. Каждому рекомендую её прочитать. Каждый найдёт в ней для себя что-то интересное и полезное. Приятного чтения.
Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…
Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…
1. Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений! 2. Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя опреде
TIGER 21 (группа инвесторов, выступающая за более эффективную деятельность в XXI в.) – это учебная платформа, работающая по схеме «Ты – мне, я – тебе», для состоятельных инвесторов. Группа, основанная в Нью-Йорке в 1999 г., объединяет людей, активы которых оцениваются суммой не менее чем $10 млн, – предпринимателей, генеральных директоров, инвесторов, руководителей высшего звена и т. д. Ее задача – расширить знания участников об инвестициях и исследовать вопросы сохранения благосостояния, планирования наследства и семейной динамики. У TIGER 21 имеется одна отличительная черта: каждый месяц она организует для небольшого числа участников встречи, на которых те могут обсудить различные темы, связанные с богатством, и проанализировать состояние портфелей друг друга. Эти собрания отличаются высокой степенью конфиденциальности. Члены группы делятся деловыми идеями, личными проблемами и своими взглядами на различные события в мире, обязательно все это оценивают и обсуждают, подыскивая для каждого участника возможности и шансы правильно распорядиться своим состоянием. Но самое полезное – это различные точки зрения, высказываемые участниками в ходе дискуссий. Завершаются собрания презентациями приглашенных экспертов. Членство в TIGER 21 обходится в $30 000 в год; в эту сумму входит плата за обучение в группах, выступления специалистов и доступ к онлайн-сообществу.
Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…