Buchdauer 31 Min.
2020 Jahr
Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
Über das Buch
Этот текст – сокращенная версия книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса – это руководство для преодоления проблем переходного периода. Когда кресло руководителя занимает новый лидер, для организации наступает критическое время. Однако и для человека, который принял на себя новые обязанности, это тяжелое испытание. Что бы он ни предпринимал, какие бы новшества ни вводил, он находится в остро уязвимом положении. Оплошности, допущенные в течение первых трех месяцев работы, могут поставить под угрозу или даже подорвать его репутацию. Рассматривая различные сценарии, автор выявляет наиболее распространенные ошибки, дает инструментарий, чтобы их устранить. Для лучшего усвоения информации в конце каждой главы содержатся контрольные вопросы и выводы. Книга входит в рейтинг 100 лучших книг о лидерстве и успехе по версии Amazon.
Зачем слушать
• Адаптироваться в условиях незнакомой корпоративной культуры на новом месте.
• Избежать ошибок переходного периода, которые могут отразиться на всей дальнейшей работе.
• Преодолеть сопротивление среды с максимальным профитом для всех участников процесса.
Об авторе
Майкл Уоткинс – канадский эксперт по проблемам лидерства. В Гарвардской школе бизнеса читал курс по корпоративной дипломатии. В швейцарском Международном институте управленческого развития (IMD) занимается исследованиями транзита власти. Соучредитель глобальной консалтинговой компании Genesis Advisers. Посвятил свою карьеру поддержке компаний, переживающих переходный период, специализируется на коучинге руководителей высшего эшелона из списка Fortune 500.
Признаюсь, более бестолковой траты времени придумать сложно. Вот, например, тут приводится цитата: «Ваша цель состоит в том, чтобы как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмерима с пользой, которую он получает от самой организации.» – что конкретно делать-то по этому поводу?
И так вся книга – сборник пустых благих пожеланий без единой конкретной рекомендации.
Кратко смысл книги? Будьте хорошим и не будьте плохим. Всё. С вас 100 рублей.
Богатый Доктор, к сожалению нас (всех кто купил эту книгу) обманули!!! Это не полная версия, а краткое содержание!!!
кратко, емко, все по делу, если Вас только что повысили послушайте, структурируете свои мысли
А вот то что надо отзыв по символам до ста сорока добивать это конечно такое себе
Иван Матросов, к сожалению нас (всех кто купил эту книгу) обманули!!! Это не полная версия, а краткое содержание!!!
Взял данную аудиокнигу по промокоду, думал что-то будет интересное и увлекательное, но оказалось довольно далеко не так. Включив аудио и прослушав буквально пару минут я не заметил как уснул, тем самым проснувшись утром я был в недоумении. Вообщем данная книга немного разочаровала, однако если вы не можете уснуть, возможно она вам поможет)
Илья Егоров, к сожалению нас (всех кто купил эту книгу) обманули!!! Это не полная версия, а краткое содержание!!!
Что-то не зацепило( Правда 1 момент для себя отметила как полезный, остальное все как-то не о чем. Оставлю полную версию в закладках, возможно когда нибудь дойду до нее.
Да, кратко. Можно спокойно послушать, взять блокнот в руки, чтобы выписать тезисы, но вот только особо тезисов я не нашёл. Для себя подчеркнул две основные мысли, их и записал.
Наверное за 30 минут это тоже неплохо)
Станислав Евграфов, к сожалению нас (всех кто купил эту книгу) обманули!!! Это не полная версия, а краткое содержание!!!
«Что вы думаете о нашей существующей стратегии?
Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим» – делайте все, чтобы начать мыслить по-новому
Ваши отношения с боссом будут строиться посредством диалогов. Запланируйте обсуждение пяти важных тем, связанных с вашим вступлением в новую должность (и включите их в свой план работ на 90 дней). 1. Диалог о бизнес-ситуации. Вам необходимо понять, как босс представляет себе бизнес-ситуацию, даже если его мнение отличается от вашего. 2. Диалог об ожиданиях. Ваша задача – понять, обсудить и, возможно, попытаться изменить ожидания руководства. 3. Диалог о стиле взаимодействия. Вам необходимо обсуд
Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме
Ваша цель состоит в том, чтобы как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмерима с пользой, которую он получает от самой организации.
Bewertungen, 11 Bewertungen11