Buchdauer 32 Min.
2020 Jahr
16+
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Über das Buch
Этот текст – сокращенная версия книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Глядя на управление через призму его функций, Ицхак Адизес приходит к выводу, что идеальный менеджер встречается только в книгах. Ведь ни один человек не способен справляться сразу со всеми этими функциями на достаточно высоком уровне. И это хорошая новость: можно не тратить энергию на то, чтобы стать идеальным руководителем.
Еще одна хорошая новость – то, что не доступно одному менеджеру, может воплотить команда, в которой люди компенсируют слабые стороны друг друга. Остается лишь научиться взаимодействовать с людьми иного склада и эффективно использовать конфликты, неизбежные в комплементарной команде. Как это сделать, и рассказывает Ицхак Адизес.
Зачем слушать
• Понять разницу между правильным и плохим менеджментом.
• Принять, что одному не вытянуть все функции управления и стать командным игроком.
• Научиться эффективно взаимодействовать с людьми различных стилей управления и быть лидером «разношерстной» команды.
Об авторе
Ицхак Кальдерон Адизес – израильский и американский писатель, бизнес-консультант и тренер, эксперт в области управления и организационных изменений. Консультировал Bank of America, Coca-Cola, IBM, Сибур, бербанк, правительства Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики. Научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Основатель и гендиректор Института Адизеса, специализирующемся на управлении изменениями и имеющем филиалы в 15 странах мира.
Andere Versionen
Bewertungen, 7 Bewertungen7
Оказалось полезно и интересно. Теперь, если увижу эту книгу в полной версии, то, скорее всего, куплю. Озвучено с приятными интонациями.
книга интересна для начинающих менеджеров, преподавателей дисциплин по управлению, студентов колледжей и техникумов, широкого круга
Книга является уж слишким кратким пересказом полной версии. В целом полезно познакомиться с концепцией автора по виден «идеального» руководителя
Ну уж очень краткое содержание. Но более всего надоедали смены озвучки (иногда будто из трубы вещает), да ещё вставки с бесконечным клацанием по клавиатуре. Для чего это вообще было?
Система тут полезная описана. Саммари больше подойдёт, на мой взгляд, тому, кто уже прочитал полную книгу и просто хочет вспомнить быстро саму систему.
в принципе всё понятно и очень даже доступно, осталось реализовать, Безусловно, книжку нужно дополнять пунктами и темами про правильный найм таких менеджеров каждого типа.
«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».
«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.
Посеешь мысль – пожнешь поступок, Посеешь поступок – пожнешь привычку, Посеешь привычку – пожнешь характер, Посеешь характер – пожнешь судьбу
В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.