Buchdauer 22 Min.
2020 Jahr
Ключевые идеи книги: Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко
Über das Buch
Этот текст – сокращенная версия книги Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» наглядно демонстрирует эксперимент. Несколько команд с разным стилем управления решают одну и ту же задачу. Главный герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за всеми и дотошно, по пунктам записывает свои наблюдения. Он убежден: «Настоящему лидеру для работы нужно сердце, нутро, душа и нюх. Руководить нужно сердцем, чувствовать нутром, душу вкладывать в команду, а с помощью нюха отличать полезное от бессмысленного». Автор, как профессиональный программист, после каждой главы подытоживает ход работы. Книга «Дедлайн» ДеМарко открывает глаза на саму суть управления и помогает создать идеальную команду, которая способна вытащить руководителя из любой передряги.
Зачем слушать
• Найти нужных людей и дать им такую работу, где от них будет максимальная отдача.
• Создать сплоченную команду и поддерживать ее в рабочем состоянии.
• Понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим – нет.
Об авторе
Том ДеМарко – американский писатель, классик разработки программного обеспечения. В 1970-х годах принимал участие в создании методологии структурного анализа с целью преобразования общих, неясных данных о требованиях к системе в точные определения. Лауреат премии Warnier Prize за вклад в развитие вычислительной техники и премии Стивенса за вклад в методы разработки программного обеспечения. Автор 15 книг, в том числе художественных.
Коротко и ясно, все по делу и не надо перечитывать книгу в оригинале. Сама книга действительно стоит потраченных денег и времени.
Нельзя было ознакомиться с фрагментом – предлагало только покупку.
После покупки воспроизводится глава 1 из 1 длительностью ≈ 20-22 минуты. На этом вся книга.
Скорость воспроизведения слишком быстрая (обычная 1х), а замедлив на предложенную скорость 0,75 – искажается речь и невозможно слушать. Жаль денег за покупку.
слишком поверхностно изложено, плохо структурированно, ни одна идея не передана качественно. Нет последовательности.
качество озвучки хорошее
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. 10. Так что: • руководить надо сердцем; • чувствовать нутром; • вкладывать в команду и проект душу; • иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно
Bewertungen, 3 Bewertungen3