Buchdauer 22 Min.
2020 Jahr
Ключевые идеи книги: Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко
Über das Buch
Этот текст – сокращенная версия книги Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» наглядно демонстрирует эксперимент. Несколько команд с разным стилем управления решают одну и ту же задачу. Главный герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за всеми и дотошно, по пунктам записывает свои наблюдения. Он убежден: «Настоящему лидеру для работы нужно сердце, нутро, душа и нюх. Руководить нужно сердцем, чувствовать нутром, душу вкладывать в команду, а с помощью нюха отличать полезное от бессмысленного». Автор, как профессиональный программист, после каждой главы подытоживает ход работы. Книга «Дедлайн» ДеМарко открывает глаза на саму суть управления и помогает создать идеальную команду, которая способна вытащить руководителя из любой передряги.
Зачем слушать
• Найти нужных людей и дать им такую работу, где от них будет максимальная отдача.
• Создать сплоченную команду и поддерживать ее в рабочем состоянии.
• Понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим – нет.
Об авторе
Том ДеМарко – американский писатель, классик разработки программного обеспечения. В 1970-х годах принимал участие в создании методологии структурного анализа с целью преобразования общих, неясных данных о требованиях к системе в точные определения. Лауреат премии Warnier Prize за вклад в развитие вычислительной техники и премии Стивенса за вклад в методы разработки программного обеспечения. Автор 15 книг, в том числе художественных.
Коротко и ясно, все по делу и не надо перечитывать книгу в оригинале. Сама книга действительно стоит потраченных денег и времени.
Есть интересные мысли. Но, как показывает история работы учёных в шарашках СССР середины 20-го века, команды продуктивно работают и по другим принципам
слишком поверхностно изложено, плохо структурированно, ни одна идея не передана качественно. Нет последовательности.
качество озвучки хорошее
Нельзя было ознакомиться с фрагментом – предлагало только покупку.
После покупки воспроизводится глава 1 из 1 длительностью ≈ 20-22 минуты. На этом вся книга.
Скорость воспроизведения слишком быстрая (обычная 1х), а замедлив на предложенную скорость 0,75 – искажается речь и невозможно слушать. Жаль денег за покупку.
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
На первой странице тоже была сделана запись: Четыре основных правила менеджмента: 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное – административная ерундис
Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. 10. Так что: • руководить надо сердцем; • чувствовать нутром; • вкладывать в команду и проект душу; • иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно
Bewertungen, 4 Bewertungen4