Buchdauer 9 Std. 02 Min.
2020 Jahr
16+
Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства
Über das Buch
В этой книге автор бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку» предлагает ряд практических советов, стратегий и идей по совместному развитию сотрудников и обеспечению для них возможности проявлять инициативу и создавать ценность для компании.
Andere Versionen
Bewertungen, 2 Bewertungen2
На редкость пустая литература. Бессодержательная жвачка с вкраплениями банальностей, типа «больше хвалите своих сотрудников», «мыслите позитивно» и т.д. На советских предприятиях такие агитки ещё в 60-х вешали в коридорах, вместе с требованием надевать каску на строительном объекте. В практическом смысле, не считая указанных «открытий», это реклама сотрудничества с компанией имени автора (читатель должен понять, что нас найдите и тогда будет вам счастье) и ещё призыв сотрудникам среднего и низшего звена работать инициативно – не ждать ни полномочий, ни поручения руководства, ни зарплаты, ессно. Поработаете, достигнете успеха, а потом повышение не заставит себя ждать! Вот и все революционное содержание опуса
Бессодержательная жвачка, с набором банальностей, с энтузиазмом упакованных в красивую обёртку. По сути, реклама услуг автора
что умение задавать правильные вопросы «помогает лидерам завоевывать большее уважение своих последователей и вдохновляют людей выстраивать более доверительные партнерские отношения с коллегами» 56
Мы все должны вносить свой вклад и стать теми изменениями, о которых давно мечтаем. И тут все действительно зависит от нас.
Со времени моей работы в Deloitte и по сей день я сотни раз видел, как проваливаются попытки организационных изменений из-за неготовности к ним ключевых лиц. Если люди не хотят закатать рукава и принять участие в движении за перемены, то никакие затраты на процесс, стратегию или технологии не дадут желаемых результатов. Изменения внедряют люди, а если они не готовы и не открыты им, ни на какие преобразования
Однако истинное лидерство вовсе не в том, чтобы указывать другим, что делать, а в том, чтобы увлекать за собой людей, подбадривать, вдохновлять их на использование новых возможностей
У них не было никакого общего опыта, а ведь именно так мы обычно формируем эмоциональную связь с другими людьми.