Buchdauer 9 Std. 45 Min.
2012 Jahr
От хорошего к великому
Über das Buch
Эта аудиокнига рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей (Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Wells Fargo и др.), осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся: так, инвестиции, сделанные в эти компании в 1965 году, увеличились бы к 2000 году в 471 раз.
Последовательное претворение в жизнь изложенных здесь идей и концепций, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.
в книге есть несколько выводов к которым пришли авторы в ходе своего исследования
– руководитель должен быть скромным, дисциплинированным и волевым
– кадры решают все (необходимо тщательно подбирать людей)
– концепция 3-х кругов (что мы делаем лучше всех, что нам нравится, что приносит нам деньги)
– стратегия ежа (чтобы понять лучше послушать)
– эффект маховика (если наладить бизнесс-процесс, то в дальнейшем работа идет по инерции)
Эти постулаты растянуты почти на 10 часов звучания.
Идеи правильные, но слушать одно и то же 10 часов становится скучновато.
В любом случае на мой взгляд полезная работа.
Читать книгу стоит не тем, кто хочет сделать что то великое, а как раз тем, кто привык «довольствоваться малым», «и так сойдет», «мой голос ничего не решает».
Книга доказывает, что посредственные результаты требуют от нас больше усилий, а потом мы удивляемся «Почему я так устаю, а платят мне так мало???», «Почему я так много работаю, а результатов нету???», «У меня уже такой большой опыт, а меня не повышают…»
Если сейчас, читая этот отзыв у Вас возникает мысль «Аа… ну это и так понятно…», «мне и так сойдет…», «у меня всё хорошо, я всем доволен», то тогда Вам срочно нужно изучить эту книгу и сделать всё что бы внедрить 110% полученных данных, результатом которых стало великое исследование команды из 21 специалиста в течении нескольких лет.
Только подумайте мы привыкли поглощать книги написанные ОДНИМ автором за ОДИН месяц, который ориентировался на фантазию в своей голове. А тут целое исследование (второе исследованные), которое основано исключительно на фактах, статистики и целой команды специалистов (первое длилось около 6 лет!!!). Пропустить эту книгу, равносильно самоубийству.
Сколько вам сейчас лет 20? 30? 40? в любом случае по статистике вы умрете в 60 лет, вот и посчитайте сколько вам осталось еще жить, какую часть жизни вы уже прожили? Что уже успели сделать для себя? Родных? Близких? Своего дома? Улицы? Города? Для страны? Скорее всего, такая тенденция сохраниться и дальше, поэтому принимайте решение прямо сейчас, потратить 7 дней на изучение великого опыта и более 6 лет исследований, либо оставить всё как есть
Не слушайте людей, которые говорят, что в книге много воды и можно все уместить в маркированный список на одной странице. Любую книгу можно свести к списку из 8 идей. А, если постараться, то и всего к одной идее.
После «Построенных навечно» я настороженно относился к Коллинзу (там по мне маловато сути). Но все же решил послушать «От хорошего к великому». Да, многие идеи там просты. Так же, как, например, у Друкера. Но в ней есть стройная система. Которую можно взять и начать применять. В этой системе есть руководство и для менеджеров лично, и для компании в целом. К сожалению, чтобы проверить, работает ли эта система, и можно ли с ее помощью стать великими, нужно время.
Я так скажу, я впервые услышал про скромность, про правильное отношение к рабочим, про настоящую ответственность, которая начинается с самого руководителя, про экономию (которая должна начинаться с верха, с кабинета директоров, и идти вниз, а не наоборот з/п не выдавать рабочим, а самим шиковать), про то что если фин.подъем то он должен отражаться на всех и наоборот, про то что сначала собираются люди, а уж потом строятся цели и «курс плавания», и много еще про что. До этого в разных книгах говорилось о всём кроме этого.
Постоянно Gates, Jobs, Branson, Zuckerberg, Trump и пр., а вы послушайте про других, не про эксцентричных и ярких персонажей, но про неизвестных и настоящих руководителей, которые не гнались за славой, кормя своё тщеславие и эго за счёт своих «рабов», но которые строили сильную компанию не смотря ни на что и которая держалась на всех кто в ней работал, от уборщика до ген.директора.
Всем тем кто хочет быть похожим на Джобса и прочих подобных, проходите мимо, здесь не сказочные истории о успехе. Здесь анализ, построенный и выстроенный на сравнении, подкрепленный реальными историями-отрывками из жизни разных компаний, одних в моменты взлётов, других же на против.
p.s. читать тяжеловато из-за скучности и техничности текста, лучше слушать на прогулке или пробежке, тогда точно не заснёшь и что-нибудь усвоится.
Спасибо Д.Коллинз и ЛитРес.
Очень понравилось! Из всех книг Коллинза эта – безусловно самая интересная и полезная. Очень много для себя почерпнул. Настоятельно рекомендую.
Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в итоге это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана. • Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа: 1) руководите с помощью вопросов, а не ответов; 2) вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт; 3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте; 4) используйте метод красных флажков, чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.
Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая: если вы начнете с вопроса «кто?», а не «что?», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление – я не возражаю». Вторая истина: если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого. Третья истина: если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, – вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.
Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя. Руководители компаний, которые мы использовали в сравнительном анализе, делают прямо противоположное – они «смотрят в зеркало», когда речь заходит об успехе, и «смотрят в окно», когда нужно найти виновника неудач.
3.-Что вы особенно любите делать ? Великие компании отдавали все свои силы тем видам деятельности, к которым у них была настоящая страсть. Идея не в том, чтобы разогреть страсть сотрудников к какому-то виду деятельности, – идея в том, чтобы открыть, что по-настоящему увлекает тех, кто работает в компании.
• Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников и дисциплине. При благоприятных условиях проблемы ответственности, дисциплины, мотивации или боязни перемен разрешались сами
Bewertungen, 64 Bewertungen64