Buchdauer 8 Std. 03 Min.
2011 Jahr
Лидерство
Über das Buch
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
В десяти статьях известных ученых теоретиков менеджмента и психологов современности представлена информация о роли лидерства в развитии организаций, стилях лидерства, о качествах необходимых лидерам для эффективного управления людьми и прочая информация, связанная с использованием лидерских возможностей в менеджменте.
Материал передается живым языком с практическими примерами из историй развития известных компаний и топ управленцев.
Книга полезна для прослушивания руководителям и людям интересующимся искусством управления людьми.
Очень скучно написано, да и в целом как-то все оторвано от реальности.
возможно дело в переводе, создаётся ощущение что описывается какой-то «идеальный мир».
книга полезна тем, кто хочет разобраться с тем, что такое лидерство. «продвинутых техник» и лайфхаков тут не найти. скорее это взггляд на лидерство «ведущих теоретиков» западного мира в этой области.
полезная книга, но информация касательно исторических событий излагаемых в ней – предвзятая. многократные повторения изложенного материала – напрягают.
этого теперь недостаточно: для успеха компаниям необходимо адаптироваться к изменениям. Лидерство как раз помогает справляться с быстрыми изменениями. В чем же разница на практике? • Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. • Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. • Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию.
призвал новое поколение руководителей управлять, никому не подражая. Аутентичные лидеры преданны своей цели, не отступают от своих ценностей, следуют велению не только ума, но и сердца. Они выстраивают прочные отношения с людьми, последовательно идут к цели и добиваются своего. Они знают себя.
Первый и самый главный заключается в следующем: все эти люди не сторонние наблюдатели происходящих с ними событий, а их активные участники, и по мере накопления жизненного опыта они все лучше понимают себя. Подлинные лидеры живут и действуют, претворяя в жизнь свои идеалы и принципы, иногда с немалым для себя риском.
Чтобы понять, как становятся аутентичными лидерами, мы провели интервью со 125 руководителями
Люди, которым свойственно это качество, способны определить как свои недостатки, так и собственные достоинства. Они, не смущаясь, говорят о них и зачастую искренне стремятся услышать конструктивную критику. Напротив, люди, которые не отличаются развитым самосознанием, воспринимают замечания о необходимости совершенствоваться как угрозу своему благополучию или признак неудачи.
Bewertungen, 4 Bewertungen4