Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома

Планерки и оперативки  Один из основных инструментов поддержания энергетического единства компании – краткие совещания, которые в обиходе называются планерками и оперативками. В разных организациях под этими словами подразумеваются разные вещи. Поэтому уточним терминологию. – Оперативка – краткое совещание, ежедневное или еженедельное, цель которого – выслушать отчеты об исполнении задач, поставить новые цели, произвести управленческие воздействия, ускоряющие работу (похвалу или предупреждение, благодарность или выговор и т. п.), придать заряд бодрости команде на период до следующей оперативки. – Планерка – более продолжительное совещание, еженедельное или ежемесячное, на котором контролируются и ставятся долгосрочные задачи, проверяются ключевые показатели эффективности, в том числе финансовые, доводится до сведения сотрудников новая

Удаленка сейчас – это не расслабленность, а высочайшие требования к оперативному реагированию, качественному результату каждого действия и сложным стыковкам с другими членами распределенной команды

Правило одно: чем больше денег человек приносит в семью, тем удобнее должно быть его место для работы, тем вежливее и внимательнее должны с ним обходиться остальные родственники, тем тише ходить вокруг него дети и домашние животные.

Эффективное «видеовещание» в условиях удаленки становится главным инструментом передачи харизмы руководителя

Одна из важнейших особенностей удаленки заключается в том, что вас ценят не по наличию тела в офисе, а по результатам работы. Поэтому, какие бы уважительные катастрофы не случались с вашим ноутбуком, смартфоном, Интернет-соединением и пр., в случае технических провалов вы автоматически будете считаны в мозгу клиента или руководителя как человек, «проваливший проект»

Как можно быстро убрать ненужные расходы, просто срезать их под ноль. 2. Обеспечить режим максимального благоприятствования тем подразделениям и сотрудникам, которые приносят деньги. 3. Всех капризных, недовольных, раскачивающих лодку – на выход. 4. Всех, способных максимально мобилизоваться, быстро и без долгих объяснений понять задачи в момент – оставить. Когда вокруг пылают пожары, не время нянчиться с теми, кто не осознает опасность ситуации.

Создайте внешние стимулы начала рабочего дня, например, краткие утренние созвоны с ключевыми сотрудниками.

Какие у вашего подразделения ключевые цели в наступающем квартале?»