Zitate aus dem Hörbuch "Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков", Seite 2

http://openstud.ru/blog/for-businessmen/managers-demands/).

5. Как будет оцениваться работа сотрудника: можно «только стараться» или «в первую

tab@50stories.ru (ответ по почте придет быстрее).

Если правила неясны, а при

«Все ли я сделал возможное, чтобы мои подчиненные выполнили свою работу качественно, эффективно, в срок и с минимально возможным моим участием?»

раскрывает основные методы управления, позволяющие выстроить конкурентную компанию независимо от рода деятельности и масштаба.

ru/blog/for-businessmen/agreements-rules/

указанием планируемого времени на их выполнение в табличной форме. На основе этих данных в 90 % случаев выяснялось, что новый сотрудник не нужен, достаточно отложить неприоритетные задачи и перераспределить функции между работающими людьми.

Александра Семеновича Фридмана «Вы или вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

себя и их по чеклисту “судного дня” на профпригодность»: http