ruslan_25
Книга достойная. Немного затянутая, но отличается от других нон-фикшн сборников советов. Системная картинка, интересная книга!
Wussten Sie schon...
Mitglied der LitRes-Familie werden und so die Umwelt schützen
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
AudioHörprobe anhören
Als beendet markieren
Wie Sie das Hörbuch nach dem Kauf hören können
- Downloaden:
- MP3
- M4B
- ZIP-ARCHIV
- Dauer: 10 Std. 13 Min. 16 Sek.
- Kategorie: Fremdsprachige Wirtschaftsbücher, Management und Personal, Motivation, Unternehmensführung
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг
E-Buch
€ 2,83
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг
Hörbuch
Wird gelesen Ольга Ганкова
€ 2,83
Buchbeschreibung
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
© Storysidе
Detaillierte Informationen
- Altersbeschränkung:
- 12+
- An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
- 07 November 2018
- Datum der Übertragung:
- 2013
- Schreibdatum:
- 2012
- Dauer:
- 10 Std. 13 Min. 16 Sek.
- ISBN:
- 978-91-7875-322-2
- Übersetzer:
Екатерина Бакушева
- Sprecher:
Андрей Курилов
- Copyright:
- ООО "Эвербук"
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения von Шон Кови — Hörbuch als mp3 herunterladen online kostenlos anhören
Евгений Толстихин
Идея интересная, работаю в компании, где 4ДИ внедряют. Самое сложное поменять поведение людей, при этом не забывая о ежедневных обязанностях. Рекомендую всем руководителям.
Alexander Lubchenko
Это одна из лучших книг по достижению целей как в бизнесе, так и в личной жизни. Пригодится каждому, независимо от позиции и сферы деятельности.
Евгений Бузовский
Отличная книга, очень понравилась! Буду пробовать придерживаться данной стратегии и самое главное попробую дома ее применять
Ge Aleks
Будучи капризным читателем, эту книгу порекомендую любому руководителю. В ней автор даёт 4 простых и эффективных принципа, позволяющих контролировать достижение целей организации и задавать высокий уровень мотивации для сотрудников. По сути это интерпретация системы работы с Key Performance Indications, но более расширенная и подробная.
Особенно мне понравился используемый термин «Опережающие показатели». Звучит гораздо понятнее и содержательнее чем английское сокращение «KPI».
Оставьте отзыв
Zitate 8
Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!
azizaka.1984
как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»
azizaka.1984
если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.
azizaka.1984
«Семь навыков высокоэффективных людей» 7 Стивена Кови
Sabazhenova2013
Еженедельно один за другим они отвечают на простой вопрос: «Какие одно или два наиболее важное действия я могу предпринять на следующей неделе (за исключением неотложных дел), чтобы максимально повлиять на счет?» Затем члены команды поочередно сообщают друг другу, удалось ли им выполнить обязательства, взятые на предыдущую неделю
Sabazhenova2013
Отзывы 5