Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Audio
Nicht im Shop verfügbar
Als beendet markieren
Benachrichtigen, sobald es verfügbar ist
Wie Sie das Hörbuch nach dem Kauf hören können
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
E-Buch
Mehr erfahren
Buchbeschreibung

Немедленно купите эту аудиокнигу, если вы:

• профессионал в области HR-менеджмента, любите свою работу и твёрдо намерены сделать успешную карьеру;

• руководитель любого уровня и всерьез озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом. Даже прочитав книгу выборочно, вы получите несколько продуктивных рабочих идей;

• пока не имеете личного опыта в области управления персоналом, но хотите знать, чем занимаются HR, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.

В книге рассматриваются совершенно конкретные вопросы для применения в реальной жизни:

• В чем состоит позиция современного HR-директора?

• Кто и каким образом должен участвовать в управлении персоналом?

• Как правильно выстроить отношения с вышестоящим руководством и коллегами?

• Что такое кадровая политика и стратегия, как их определить и сформировать?

• Как выстроить эффективную систему стимулирования и оплаты труда?

• Чему и как обучать сотрудников компании?

и многое другое.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
02 April 2014
Schreibdatum:
2010
Dauer:
7 Std. 17 Min. 46 Sek.
Sprecher:
Петр Смирнов
Copyright:
Аудиокнига (АСТ), Питер
Inhaltsverzeichnis
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором von Александр Александрович Крымов — Hörbuch als mp3 herunterladen online kostenlos anhören
Andere Versionen
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
Nicht im Shop verfügbar

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

Zitate 2

Второй вектор – отношение предприятия к собственным работникам. На одном его полюсе лежит затратный подход. Персонал рассматривается как статья производственных затрат, которые необходимо экономить. Такая политика предполагает сокращение персонала, ограничение компенсационных издержек, минимизацию вложений в условия труда, в обучение сотрудников. На противоположном полюсе – инвестиции в человеческий капитал. К персоналу относятся как к производительному ресурсу, который необходимо накапливать, развивать с целью повышения отдачи. Лозунг, обычно прописанный в корпоративной миссии: «Люди – наше главное вложение!» Здесь не щадят затрат на поиск и привлечение перспективных работников, создание систем карьерного роста, резервов на выдвижение, обучение и развитие персонала.

0antonrakov888

ется за счет действующих работников предприятия.

0antonrakov888