О потере фокуса на главных целях, диагностировании проблем и пропаганде причинно-следственных связей

«Задача нас как менеджеров на всех уровнях — возвращать к „точке ноль”, от чего все началось. То есть не просто сказать: „Вот, чувак, я для тебя здесь создам твой огородик, и ты будешь себя чувствовать рыбкой”. Нет: „Ты — акула!”». 

«Фундаментальный вопрос: зачем я хочу тратить свою жизнь на суету? Я хочу приходить к чему-то. К чему? Вот к этому. Тогда и КПД сразу прозрачно ориентируется на вот эти вот точки. Фундаментальная вещь».

Гость: Алексей Арефьев

Директор по развитию продукта и технологий онлайн-кинотеатра «KION», автор телеграм-канала @alexcouncil

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста:

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense

О чем говорим:

3:40 Почему компании и команды теряют фокус на то, что было определено на этапе целеполагания

7:48 Система как проекция руководителя

9:24 Как диагностировать потерю фокуса на целях

12:17 Тратить жизнь на суету или приходить к чему-то

13:26 Как понять, где «сломалось», и как это чинить

15:51 Декомпозиция целей и потеря фокуса на верхнеуровневой цели

19:41 Менеджер как транзистор

20:43 Что не так с OKR

22:21 Попытка вывести OKR на личный уровень

26:04 Свобода искать свои пути к цели

27:55 Пропаганда в деятельности менеджера

29:52 Простота системы и мотивация

33:14 Индивидуальные интерпретации единой большой цели

36:21 Информированность как дополнительная стимуляция команды

40:31 Что делать, если не произошло совпадения по культуре

44:42 Сопричастность и баланс вмешательства руководителей