Спиральная динамика в бизнесе и в жизни

Обсуждение теории спиральной динамики и ее влияния на коммуникации в бизнесе. Рассмотрение влияния уровней развития спиральной динамики на взаимодействие сотрудников в организации. Обсуждение вопросов, связанных с ценностями и уровнями развития спиральной динамики.

Ребенок до 3 лет полностью зависим от родителей и формирует чувство привязанности. До 7 лет начинает проявлять независимость и силу, учится соблюдать правила и дисциплину. Позже начинает стремиться к личному успеху, согласию с миром и творчеству.

Обсуждение восьми уровней развития по спиральной динамике и их соответствующих ценностей. Уровни развития представляют различные приоритеты и ценности, меняются на каждом уровне. Также обсуждается движущая сила на каждом уровне и формирование культуры в организациях.

Основная мотивация человека - удовлетворение базовых потребностей. Руководитель рассматривается как спаситель. Руководитель должен проявлять поддерживающее лидерство, эмоциональную стабильность и личное влияние. Культура принадлежности формируется в небольших отделах и предпринимательских организациях. Культура силы проявляется в кризисных ситуациях и требует мотивации власти, директивного лидерства и умения держать удар. Культура правил требует следования установленным правилам и уважения к ним.

Разработаны уровни культуры правил: красный - четкое соблюдение правил, синий - конструктивная коммуникация, оранжевый - культура успеха, зеленый - культура согласия. Разработаны компетенции для поддержания культуры правил: планирование и организация, управление исполнением, системное мышление, конструктивная коммуникация, мотивация достижений, стратегическое мышление, вдохновляющее лидерство, убеждающая коммуникация, кросс-культурное мышление, максимальная терпимость, командное лидерство, инструменты фасилитации, эмоциональный интеллект, коучинг.

Обсуждение необходимости открытых диалогов с сотрудниками на всех уровнях, развитие корпоративной культуры, внедрение технологий и переобучение персонала, управленческие инструменты для решения кризисов.

Решено, что для эффективного управления необходимо формирование управленческой команды, включающей администратора, предпринимателя и интегратора. Один человек не способен выполнять все эти функции одновременно, поэтому необходимо минимум два человека, каждый из которых берет на себя одну из ролей. Также обсуждались особенности управления на разных уровнях и культуры принадлежности в управленческой команде.

Была предоставлена информация о спиральной динамике, особенностях развития на разных уровнях, формировании культур, сложностях, с которыми может столкнуться компания, и инструментах управления. Также было обещано предоставить презентацию и список рекомендованной литературы по теме. Была упомянута возможность проведения диагностики уровня развития и внедрения системы оценки. В заключении были пожелания развития и управления изменениями.

Полная транскрипция подкаста: https://docs.google.com/document/d/1IhGauV51VOIvR4dmK7lzq4BEwZmfT9QSD0jwdNUbCK0/edit?usp=sharing 

Презентация: https://docs.google.com/presentation/d/1HRp9sYfAeDrtY2J6jTGVbfI_QrIKxfHYR0vpljxF-fg/edit?usp=sharing 

Проголосовать за тему следующих выпусков: https://t.me/nlptop

Спец цена на индивидуальную диагностику по спиральной динамике - https://t.me/nlptop