Займи слот

Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным. 

Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka. 

Таймкоды: 

1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса

3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark? 

5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь 

6:23 — Про философию бренда 

7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов

10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark?

11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала?

14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда 

17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять?

19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка?

20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов? 

21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок?

24:35 — Про опыт выхода на международный рынок 

28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark?

32:50 — Планы по масштабированию бизнеса

33:43 — Про партизанский маркетинг 

35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark  

Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью».

Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая.

Книги, которые мы упоминаем в выпуске:

Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений» 

Алекс Дубас, «Моменты счастья»

Таймкоды:

1:10 — Что такое практический интеллект?

4:47 — Составляющие практического интеллекта 

8:07 — Как не бояться пробовать новое?

11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией? 

18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора 

20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий? 

25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации?

26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект?

29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя?

30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов? 

33:28 — Про образное мышление

34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект

36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?  

38:55 — Как устроено счастье? 

Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.   

Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения.

Книги, которые мы упоминаем в выпуске: 

Айзек Азимов, «Академия»

Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии»

Таймкоды:

1:43 — Чем занимается Евгения?

2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки 

5:51 — Как теория поколений связана с экономикой?

7:00 — Как определяются границы между поколениями?

10:08 — Что важно знать про поколения? 

11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения?

11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее? 

13:29 — Как HR может использовать теорию поколений? 

14:24 — Про пограничные поколения 

18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами?

20:48 — Какие ценности описывают разные поколения?

24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность? 

27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня 

28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда? 

33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам?

35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными? 

37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений? 

37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений?

38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды? 

В последние годы компании всё чаще стали обращаться к людям помогающих профессий. Это показывает, как сильно меняется бизнес-среда и методы управления в ней: на смену контролю приходит доверие. В сегодняшнем выпуске мы обсудим, как и почему вырос интерес к помогающим специалистам? Когда и с какими запросами к ним стоит обращаться? Как искать смысл и удовольствие от работы в мире, который постоянно меняется? А ещё – почему лидер не должен быть «всемогущим» и зачем ему поддерживать контакт со своим внутренним ребёнком? 

Наш гость — Андрей Россохин — доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования Высшей школы экономики. 

Таймкоды: 

1:50 — Почему в последние годы появилось так много коучей?

5:18 — Бизнес стал более открытым к помогающим профессиям. Отчего это произошло? 

8:17 — С какими запросами идти к бизнес-психологу?

13:19 — Как среди огромного количества коучей найти профессионала?

16:55 — Внутренний или внешний коучинг: что лучше для компании?

17:51 — Фасилитаторы, психологи, менторы: как эйчару понять, кто нужен компании?

21:09 — Что такое «собственное коучинговое Я»?

21:52 — Какая психологическая помощь нужна руководителю? 

24:02 — Как меняется запрос, с которыми лидеры обращаются к психологам?

26:04 — Про поиск смысла и удовольствия в работе 

27:50 — Как сохранить влечение к своему делу?

30:58 — Про важность внутреннего конфликта для руководителя

32:13 — Можно ли стать коучем для самого себя и своей команды?

33:24 — Существует ли в компании коллективное бессознательное? 

35:46 — Вред и польза нарциссизма 

39:28 — Про поиск баланса

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами. 

Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат.

Книга, которую мы упоминаем в выпуске: 

«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Таймкоды: 

1:18 — Чем занимается Алексей?

2:52 — Как выглядит обычный день в компании?

3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии?

6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат?

7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую?

11:35 — Зачем это нужно? 

13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так? 

14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии

16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений?

18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами?

19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию

21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре? 

22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах?

24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет? 

29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой?

30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий 

33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии

37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея? 

39:09 — Про дух предпринимательства в команде 

40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы?

42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери? 

Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов.

Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб». 

Таймкоды: 

1:06 – Как Арам связан с сообществами? 

1:40 – Как создавался фонд «Айб»?

3:16 – Как договариваться внутри сообщества? 

6:52 – Про важность миссии и ценностей

11:11 – Кризис в фонде

14:55 – Как в сообществе принимаются решения? 

17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества? 

20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры

23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде?

25:40 – Про число Данбара 

26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу?

27:00 – Про методологии и структуры в сообществе 

31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ? 

35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей? 

Достигнуть успеха в бизнесе чаще всего получается у тех, кто умеет объединяться с другими людьми, формируя партнёрства. Согласно исследованию Стэнфордской высшей школы бизнеса, у двух третей крупнейших мировых компаний учредителей больше одного. Но как научиться заключать эффективные партнёрства и коллаборации? В новом выпуске мы поговорим про навык строить тандемы в бизнесе. 

Наш гость — серийный предприниматель, соавтор программы «Тандемократия» в Школе управления Сколково Гор Нахапетян. 

Книги, которые мы упоминаем в выпуске: 

«Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы», Джеймс И. Хьюз-младший

«Тандемократия. Искусство “рулить” вдвоем», Гор Нахапетян, Виктория Михайлова

Таймкоды: 

1:07 — Обсуждаем исследование McKinsey о продажах в экосистемах и партнёрствах

2:56 — Тренды в формировании партнёрств

5:14 — Как развивать в себе навык партнёрства?  

8:00 — Про страхи партнёров в тандеме 

9:34 — Запрос на партнёрства растёт в самых разных областях. Значит ли это, что растет уровень доверия в мире?

10:52 — С каким настроем люди приходят обучаться партнерству?

11:54 — Про делегирование и ответственность в партнерстве

13:29 — Нужно ли руководителю выстраивать партнерство со своей командой? 

15:23 — «Я хороший второй в тандеме» — про роли в партнёрстве 

17:52 — Как появилась программа «Тандемократия»?

21:26 — Кейс, когда не получилось построить партнёрство

22:42 — Что отличает партнёров, которые смогли сохранить свой тандем, от тех, кому это не удалось? 

24:27 — Как заметить, что в тандеме что-то идет не так? 

28:39 — Как инициировать изменения в отношениях с партнером? 

30:29 — Формула справедливости в тандеме

32:38 — Почему 70% партнёрств терпят неудачи?

35:26 — Гадаем по книге «Тандемократия»

35:59 — Как выстраивать партнёрские отношения с самим собой? 

37:16 — Главный совет для тех, кто хочет построить качественные партнёрские отношения 

Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности?  

Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов. 

Книга, которую мы упоминаем в выпуске: 

«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Таймкоды: 

1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе

4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании? 

10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность?

14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия? 

21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании? 

24:08 — Про важность открытости культуры  

26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия?

28:12 — Роль руководителя в культуре доверия 

30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей?

33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича 

В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях. 

Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью.

Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситета

Занимайте слоты в своих календарях — будет интересно!

В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху. 

Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только? 

В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники.

Таймкоды: 

1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ?

3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников?

6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере?

7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением?

8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии?

12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет?

13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году

15:30 - Как Эрнесто принимает решения?

17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями?

23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он

26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом?

32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?