Управление изменениями в недружественной среде — Максим Фролов

Максим Фролов — руководитель Product Operations в HeadHunter. Вместе с командой он систематизирует чейндж-активности и развивает производственные процессы для 500 сотрудников. До HeadHunter был руководителем управления изменениями в Яндекс 360, лид деливери-менеджером в Т-Банке и ментором: масштабировал крупные изменения, внедрял OKR-целеполагание, настраивал стратегическое управление c Flight Levels, делился опытом с молодыми специалистами. 

Максим регулярно делится опытом и кейсами на конференциях и митапах. На Agile Days`23 и 25 он рассказывал о системном управлении изменениями и повышении шансов внедрения на успех, а на FlowDays`22 представлял взгляд на деливери-менеджера как на владельца процесса-продукта. https://youtube.com/playlist?list=PLHaLltOxTWdKCGQSNDTxEBtBSWiD-d-HV&si=2PnfgQ7S3RYHTXsl

Кроме этого, Максим занимался переводами статей, участвует в аудио и видео подкастах про ИТ и организовывает митапы питерского delivery-сообщества. В свободное время Максим много читает, а после пишет инсайты о книгах в своем телеграм-канале https://t.me/ireadshitbooks.