Лобанов ПРО бизнес
Über den Podcast
Делегируй или сдохни.
С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес.
На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников.
Вещаю:
– про менеджмент на практике
– в системах управления бизнесом 12 лет
– к прибыли через порядок в людях
– делегируй или умри
Факты обо мне:
– Создал 17 бизнесов
– Клиенты с оборотом 7 млрд в год
– 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA
– Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon
– 30+ публикаций в федеральных СМИ.
– ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии
Записаться на разбор бизнеса – https://t.me/lobanov_mozhet
Genres und Tags
Анонс выпуска:
В этом выпуске — живой и честный разбор кейса бренда одежды на маркетплейсах: от лидерства и стратегии до проблем делегирования и финансового планирования. Почему в малом бизнесе не работает схема «все делают всё»? Что мешает расти, даже когда оборот уже в 6 миллионов? И как превратить хобби в полноценную управляемую компанию?
Если вы предприниматель или только планируете масштабироваться — этот эпизод для вас. Реальные кейсы, острые вопросы, рекомендации без мотивационных лозунгов.
В фокусе:
Как строится управляемый рост
Почему партнерство без договоренностей — иллюзия
Что такое настоящая ответственность в цифрах
Как планировать финмодель, если всё растёт хаотично
Анонс подкаста:
3 типа предпринимателей и что они говорят о зрелости
В этом выпуске наконец-то делюсь историями трёх настоящих предпринимателей — с их разным подходом к стратегическим сессиям, планированию и управлению.
⠀
Почему одни бизнесы растут, а другие буксуют?
Что такое настоящая стратегическая сессия (и почему она начинается задолго до встречи)?
И в чём разница между «замотивировать команду» и выстроить систему управления?
Это живой, откровенный разговор про насмотренность, глубину планирования и управленческую зрелость — с иронией, деталями из практики и без прикрас.
Подходит всем, кто управляет людьми, бизнесом или только начинает.
Почему в малом и среднем бизнесе так сложно выстроить работающую оргструктуру? Почему сотрудники и собственники перестают понимать друг друга спустя полгода после найма? Что не так с KPI, ЦКП и мотивацией?
В этом выпуске — история создания курса, который стал ответом на повторяющиеся вопросы предпринимателей.
Как появилась идея курса? Почему его стоит пройти не только собственникам, но и HR-специалистам? Какие боли и инсайты легли в основу? И при чём тут «граница мозгов»?
Если вы хотите, чтобы ваша команда наконец работала слаженно, а оргструктура перестала быть «для галочки» — слушайте выпуск и приходите на курс, он может изменить ваш подход к управлению навсегда.
Основные темы выпуска:
Почему предприниматели снова и снова задают одни и те же вопросы об оргструктурах?
Как неправильная оргструктура убивает эффективность компании?
Что важно понимать про горизонтальное разграничение ответственности?
Почему собственники "лезут во всё", а подчиненные не отфутболивают?
Как родилась идея курса и чем он стал для меня лично?
Почему курс подходит не только для собственников, но и для HR-специалистов?
Что такое «граница мозгов» и как она меняет коммуникации в компании?
Зачем вам этот курс, если вы устали от хаоса, неясных ролей и бесконечного контроля?
Вы когда-нибудь слышали: «Если всё делегировать, бизнес развалится!»?
Или думали: «Как не упустить важное, если не лезть во все детали самому?»
В этом выпуске вы узнаете:
Почему важно правильно выстраивать систему передачи ответственности.
Как определить ключевые показатели для мониторинга и приоритизации.
В чем разница между "зарыванием в детали" и эффективным управлением.
Как подготовить команду к принятию ответственности и достижению результатов.
Для кого этот эпизод?
Для предпринимателей, которые:
Устали от «горящих» задач вместо системной работы.
Хотят делегировать, но боятся потерять контроль.
Ищут способ превратить хаос показателей в четкий план действий.
Слушайте этот подкаст, чтобы:
Научиться видеть главное в океане информации.
Превратить «хаос» в командную игру с четкими правилами.
Сэкономить время, не теряя влияния на бизнес.
️ Слушайте, чтобы понять, как правильно делегировать и построить системный бизнес!
В этом выпуске:
Разбираем реальный кейс компании с оборотом 90 млн рублей
Обсуждаем типичные ошибки руководителей в построении процессов
Почему маркетологи не выполняют KPI и что с этим делать
Как перестать быть главной "спасалкой" в компании
В чем разница между задачами и показателями
Как правильно делегировать ответственность
Для кого подкаст:
Для руководителей, кто строит бизнес и хочет вырасти из "ручного управления" в системную компанию.
Из выпуска вы узнаете:
Как правильно строить оргструктуру компании
Почему важно фокусироваться на одном проекте
Как правильно ставить цели и KPI
Как научить сотрудников брать ответственность на себя
Как перестать тушить чужие пожары и сфокусироваться на стратегических задачах
Слушайте новый выпуск и находите свои инсайты!
Разбираем одну из самых актуальных и спорных тем в управлении — мотивацию сотрудников.
Почему традиционные методы, такие как "морковка спереди" (материальное вознаграждение) и "пика сзади" (негативная мотивация), часто оказываются неэффективными?
Как построить систему мотивации, которая действительно работает, и почему важно понимать психологические особенности команды?
️ Этот эфир для вас, если вы:
Руководитель, который хочет повысить эффективность своей команды.
Предприниматель, который ищет новые способы мотивации сотрудников.
HR-специалист, который хочет выйти за рамки стандартных подходов.
Не пропустите этот эфир, если хотите сдвинуть парадигму мотивации с мертвой точки и построить команду, которая действительно горит своим делом!
Освещаемые темы:
Почему материальная мотивация не всегда эффективна?
Как негативная мотивация может вредить бизнесу?
Что такое мотивация избранности и как ее использовать?
Почему большая цель компании — ключ к истинной мотивации?
Как оценить персонал и подобрать ключи к каждому сотруднику?
Присоединяйтесь к обсуждению и найдите ответы на вопрос: "Зачем?" для себя и своей команды!
Почему не стоит сравнивать себя с другими? История про бизнес-процессы, публичные выступления и бег
В этом выпуске — история в истории:
Про молодую сотрудницу, которая сравнивала себя с опытным экспертом — и как это её ограничивало.
Про спикера конференции, который расстроился из-за сравнения с профессионалами — и важный урок, который ему дали.
Про бег — почему он учит нас мерить прогресс только собой вчерашним.
Про событие, которое стало возможным только потому, что когда-то Дима не побоялся взять микрофон в дрожащие руки.
Главная мысль: "Сравнивай себя не с другими, а с собой прошлым — и цени каждый шаг вперёд".
Слушайте, размышляйте и делайте то, за что ваше "я из будущего" скажет вам спасибо!
О чем эпизод?
Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек.
Главные темы:
Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²).
Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки.
Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды.
Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент.
Сложные вопросы:
- Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет?
- Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры?
- Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора?
Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу.
Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.
Анонс выпуска:
Во второй части подкаста мы разбираем парадокс делегирования — ключевую ошибку руководителей, которая превращает менеджеров в молчаливых исполнителей, а не в драйверов роста. Почему задачи «принеси и подай» работают только для исполнителей? Как передавать ответственность за результат, а не просто поручения? И зачем генеральному директору отпускать контроль, если он хочет сильную команду?
О чём этот выпуск:
Что такое граница мозгов и почему она меняет стиль управления.
В чём разница между делегированием задач и делегированием ответственности.
Как отдача показателей запускает мышление у руководителей.
Почему постановка задач в стиле «сделай как я сказал» разрушает управление.
Как руководителю вырастить сильную и самостоятельную команду.
В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль.
О чем подкаст?
Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании.
Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать.
Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих.
Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу.
Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы.
Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте:
Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно?
Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так?
Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу?
Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения?
Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.