Выпуск №122. Антикризисный аудит: как быстро оценить риски для бизнеса

Всем привет! Сегодняшний выпуск посвящен антикризисному аудиту. Гость выпуска — основатель компании «Максимальная прибыль» Дмитрий Кузнецов.

Темы беседы:

1. Что такое антикризисный аудит?

— Это анализ денежного потока, а не бухгалтерской прибыли.

— Пример: рентабельность упала с 20% до 5% — кризис налицо.

2. Кризис = люди?

— Кейс студии растяжки: выручка упала на 30% из-за слабой мотивации администраторов.

— «Кризис управления — это когда бизнес зависит от личного контроля владельца».

3. Разбор реального кейса

— Предложение купить 50% рыболовецкого хозяйства. Вопрос аудитору - покупать?

— Вывод аудита: активы «раздуты», кредитные средства разворованы, реальная стоимость доли — ноль.

4. Топ-3 проблемы бизнеса с точки зрения аудитора:

Кассовые разрывы: прибыль есть, а денег нет (бухгалтерская ≠ реальная).

Ошибки в расчёте маржинальности: неправильное распределение расходов.

Проблемы с оборачиваемостью: запасы «зависли», дебиторка растёт.

5. Как выжить в текущей экономике?

— Отказаться от «хотелок» — оставить только высокомаржинальные продукты.

— «Деньги, товар, деньги — чем быстрее цикл, тем здоровее бизнес».

6. Почему предприниматели игнорируют советы?

— Кейс из Ростова: клиент задолжал 26 млн, но поставки продолжаются из-за страха «потерять партнёра».

— «Цена такой "дружбы" — банкротство».

7. Сколько длится аудит?

— От 1 дня (как в случае с рыбхозом) до недели.

— «Часто проблемы видны сразу — например, "мёртвая" дебиторка».

До встречи в следующем выпуске!