Главная ошибка руководителя-специалиста

В задаче было три отдела.

Первый — без руководителя стал работать лучше.

Второй — продолжил работать так же.

Третий — стал работать хуже.

Вопрос: что делать с этими менеджерами?

Перед ответом важная оговорка — руководители давно управляют отделами.

Не первый месяц. Система уже должна быть выстроена.

Теперь разбор.

Первый отдел — стал работать лучше без руководителя.

Это худший вариант.

Руководитель — узкое горлышко.

Он тормозит процессы.

Переконтроль, ручное управление, отсутствие делегирования.

Либо увольнение, либо базовое переобучение.

Третий отдел — стал работать хуже.

Значит, руководитель держал всё на себе.

Возможны два сценария:

— он лучший специалист и тащит результат лично

— он не выстроил систему и не развил самостоятельность

Такой руководитель зависим от личного участия.

Его нужно учить построению процессов.

И теперь главный сдвиг.

Второй отдел — без руководителя работает так же.

Это лучший менеджер.

Он выстроил систему.

Процессы работают.

Команда автономна.

Решения принимаются без ежедневного ручного управления.

Лучший руководитель — это тот, чьё отсутствие не разрушает результат.

Особенно тяжело это принять руководителям-специалистам.

Они привыкли быть нужными.

Привыкли, что «я тащу — значит я ценен».

Но управленческая зрелость — это создать систему,

которая работает без постоянного героизма.

Если вы всё настроили и можете спокойно отойти —

вы сделали работу руководителя.

⸻

Ключевая мысль

Лучший менеджер — тот, без которого система продолжает работать.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

#рольруководителя, #системныйбизнес, #эффективныйменеджер, #управленческоемышление, #построениепроцессов