Олег Минтуш | В поисках постоянного роста и дизрапта

У меня в гостях Олег Минтуш - управленец цифровых IT-проектов и архитектор бизнеса

Мы обсуждаем вопросы становления лидера из эксперта, чем международный стиль управления отличается от российского «героизма» и как сообщества помогают закрывать дефицит компетенций топ-руководителей

Этот эпизод будет полезен собственникам бизнеса, топ-менеджерам и экспертам, планирующим переход в управление. Вы узнаете, как развивать насмотренность, эффективно внедрять инновационные продукты и почему важно вовремя сменить «экспертную шапку» на лидерскую

Содержание эпизода

00:00 — Знакомимся с понятием «архитектор бизнеса» и ролью стратегии

04:15 — Разбираем связь стратегии и операционки: почему одно не живет без другого

10:45 — Исследуем пользу «насмотренности» и запуск прорывных финтех-продуктов

17:30 — Сравниваем стили управления: российский антикризис против международной стабильности

28:15 — Ищем способы устранения «белых пятен» в компетенциях руководителя

33:00 — Знакомимся с «антиклубом» управленцев как инструмент обмена реальным опытом

41:30 — Прослеживаем карьерный путь: от помощника программиста до топ-позиций

57:15 — Анализируем бизнес-роли: дизраптер, чейнджер, раннер и клоузер

68:45 — Формулируем 5 вредных советов для управленцев

72:20 — Рефлексируем над важностью поиска круга единомышленников

После прослушивания эпизода вы сможете:

● Различать роли визионера, строителя и эксплуатанта в своей команде для более точного найма

● Понять, как международный опыт трансформирует подход к рискам, партнерствам и коммуникациям

● Сформировать личный запрос к профессиональному сообществу для усиления своих слабых сторон

Олег Минтуш в сети

Сайт: https://mintush.business/ 

ТГ: 

Александр Селяев в сети

ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp

ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec

Сайт: http://alexselyaev.ru/