Основной контент книги Монополия на клиента
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги

Umfang 336 Seiten

12+

3,0
8 bewertungen
livelib16
5,0
1 bewertung

Über das Buch

В наше время "уникальный, не имеющий аналогов продукт" - чрезвычайная редкость. В каждой сделке соревнуются не компании, а их представители. .Эта книга - о том, что мечтает знать каждый менеджер по продажам: как привлечь и удержать клиента? как "подвинуть" конкурента? как продать дороже? .Книга будет полезна начинающим менеджерам по продажам, опытным продавцам, руководителям отделов продаж, топ-менеджерам и владельцам компаний. .
Количество страниц:
336
Тип обложки:
Твёрдый переплёт
Издательство:
Питер
Возрастное ограничение:
12+
Все характеристики
Alle Bewertungen anzeigen

Достоинства:

1) Простота и легкость изложения всего материала.

2) Огромное количество практических примеров поведения и действий в разных ситуациях. Вся книга – это прикладной инструмент, а не описание самого инструмента. Самый жирный плюс за это.

3) Продуманная верстка и системная структура изложения материала. Суть разбавлена юмором, врезками фраз и высказываниями известных людей.

4) Описание моделей поведения при разных ситуациях, что дает возможность мысленно проиграть «сцену» в своем изображении.


Резюме:

Отличная книга для знакомства и совершенства искусства взаимодействия с клиентом в широком смысле слова. Основной упор сделан на саму продажу, но Николай затронул очень много важных смежных направлений по работе самой организации.


Хорошая инвестиция в своим компетенции!

давно читал, увидел нехвалебные отзывы, решил поддержать автора. Книга неплохая, в свое время помогла в карьере так называемого «продавца».

Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Bewertung zu hinterlassen

Мотивация – это то, что придаст вам начальный импульс к работе, но неуклонное продолжение нужной работы – результат только привычки. Джим Рон

упростим. Вот пять ключевых вопросов для продаж. 1. Какая перед вами стоит задача или что должно измениться? 2. Что для вас важно или какие …