Umfang 266 Seiten
12+
Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
Über das Buch
Прочитав книгу А. Мушина-Македонского, эксперта по стратегическому сторителлингу и консультанта по коммуникациям, вы научитесь выстраивать процесс подготовки истории под самые разные задачи, подбирать подходящие истории и структурировать их, органично включать истории в речь и вдохновлять собеседника. Вам предстоит путешествие, благодаря которому вы откроете в себе нарративного лидера — человека, который ведет за собой через трансляцию нужных смыслов, а не манипуляции и продажу идей. А сопровождать вас в пути будут не только модели и техники, но и живые, невыдуманные истории, которые вы сможете услышать, считав QR-коды на страницах книги.
Книга адресована руководителям компаний и лидерам команд, а также всем, кто интересуется инструментами управления и техниками сторителлинга.
Andere Versionen
Genres und Tags
Bewertungen, 9 Bewertungen9
Очень удивила эта книга , потому что это не только текст, но и целый курс лекций. Много qr-кодов на лекции, примеры, части вебинаров, разборы упражнений на ютубе. Подробный материал , начинается с теоретического разбора, а потом большое количество практики по шагам под конкретный случай или задачу. Эта книга намного интереснее, чем обычные книги по навыкам общения и умению преподнести себя. Весь акцент сделан на истории, их подбор, способы трансляции, чтобы они максимально воздействовали на слушателй. Рекомендую для всех, кто работает над своими скиллами эффективной коммуникации и ищет новую, интересную систему не только удержать внимание слушателей, но и донести свой посыл
april, Спасибо за тёплые слова, очень приятна, что вам книга отозвалась! Успехов в рассказывании историй!
отличная книга, но не простая, ну для меня точно. прочитать одно, а применить на практике – другое. сейчас пробую, иногда вроде хорошо получается, иногда вообще вдохновения нет. но надо понимать, что кому-то словно дан талант красиво выступать, а таким как я надо развивать это как навык и рада, что это возможно и в книге очень много техник, примеров как это сделать.
julia_nomad, Юлия, спасибо за ваш отзыв! Заглядывайте в чат "Практикум сторителлеров", там всегда можно получить обратную связь от меня и моей команды! Ссылка на чат есть в книге :)
Артём Мушин-Македонский
Нарративное лидерство(я его называю естественным) дает бизнесу не только прибыль, но и счастье. Эта книга, а вернее тренинг-книга учит рефлексии, поиску алмазов в своей жизни. Благодаря ей можно научиться видеть и показывать смыслы своего труда, что делает каждую компанию уникальной. Работа становится радостью, а творчество - развитием.
Elena Viatkina, спасибо огромное, Елена!!!
Очень толковая книга ориентированная на практику. Прочитал — и тут же надо применять знания. Если просто прочитать и отложить, особой пользы не будет, но это с любой книгой про лидерство так
Сергей, Спасибо, огромное, рад, что книга оказалась про практику!
Читаю книгу "Нарративное лидерство". Очень нравится. Спасибо! Нашел для себя ответы на некоторые вопросы и идеи. Например, что руководитель - это "создатель смыслов". А ведь и правда.. Во-первых, своими словами или молчанием, действиями или бездействием, вниманием или невниманием руководитель (менеджер) создает смыслы для своих подчиненных, работников, команды. И во-вторых, сводить всю работу к прянично-кнутовому смыслу "работаешь - получишь премию, не работаешь - пойдешь на улицу" - это выхолащивать все смыслы и обесценивать свой же труд и труд других людей.. Получил интересные инсайты. Очень понравилась идея, чтобы стать хорошим рассказчиком надо самому быть "наслушанным" историями других людей.. Выписываю для себя книги и писателей, на которые ссылается автор в "Нарративном лидерстве", - для будущего чтения. Захотелось стать не просто рассказчиком, а "сказочником"..
mobil-tat, спасибо большое за ваши слова!! Очень рад, что именно эти смыслы вам откликнулись! «Руководитель — это источник смыслов» — это, пожалуй, одна из важнейших мыслей книги! Спасибо вам и успехов в работе с историями!
3. История – это третий способ изменения смысла. Истории преодолевают барьер критического мышления, потому что для нашего мозга они неотличимы от непосредственного опыта. А теперь поговорим об этом подробнее. 1. «Лидерство» – это бесполезное понятие. Куда важнее понятие «лидировать». Лидировать – значит помогать другим осмысливать происходящее и создавать смыслы вместе с другими или для других.