Основной контент книги Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги

Umfang 256 Seiten

16+

Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата

Text, Audioformat verfügbar
mit Audio synchronisiert
5,0
3 bewertungen

Über das Buch

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу – в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов для создания и управления отделом продаж. И сможете составить четкий план действий, благодаря которому не только увеличите доход компании, но и сохраните его на достойном уровне даже в кризисные времена.

Количество страниц:
256
Издательство:
Writer''s Way
Возрастное ограничение:
16+
Размер:
22.0x15.0x2.0
Все характеристики

Andere Versionen

1 Buch ab 7,05 €
Alle Bewertungen anzeigen

Отличная книга, читается на одном дыхании. Многое применимо реально на практике. Вся информация разложена по полкам как руководчтво к действию.

Отличное руководство по управлению отделами продаж.

Рекомендую каждому руководителю и собственникам бизнеса к прочтению.

Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Bewertung zu hinterlassen

Правильно – значит, в соответствии с его типом мотивации. «Инструментальщик» готов развиваться ради получения большей зарплаты, «патриот» воодушевлен высокой идеей. «Профессионала» развитие интересует как  способ умножить свои знания и навыки. «Люмпена» может развить только палка, то  есть угроза наказания вплоть до увольнения.

считаю, что соотношение между тремя частями всей оплаты труда должно быть примерно таким: фиксированная часть, обеспечивающая базовые потребности, – 30 %, выплаты на основе KPI, оценивающие исполнительский уровень сотрудника, – 30 % и, наконец, премия за конечный результат – 40 %.

План должен быть таким, чтобы для его выполнения необходимо было прикладывать усилия.

Customer Journey Map (аббревиатура CJM, англ. – карта пути клиента, или карта путешествия клиента).

Количество страниц:
256
Издательство:
Writer''s Way
Возрастное ограничение:
16+
Размер:
22.0x15.0x2.0
Вес:
510
Размер страниц:
60х90/16 шитая
Тираж:
1000
Год публикации:
2023