Два лица Востока. Впечатления и размышления от одиннадцати лет работы в Китае и семи лет в Японии

"Чтобы узнать больше, нужно знать больше других. Нужно стать интересным для тех, кто тебя интересует". Рихард Зорге

Но опыт Поднебесной дает основание отметить, по крайней мере, три поучительных элемента китайской формулы успеха. Во-первых, начинать не с ломки политической системы, а с повышения эффективности экономики. Ибо в переходный период особенно нужна сильная центральная власть, располагающая надежными рычагами управления. Между наезженной колеей планового хозяйства и автострадой рыночной экономики лежит как бы участок бездорожья. И трудно проехать по ухабам, если перерубить рулевые тяги своей машины. Китайцы, как и японцы, любят приводить тут такую метафору. Чтобы корабль рыночной экономики набрал скорость и взял верный курс, нужны не только паруса частного предпринимательства, но и штурвал государственного регулирования. Во-вторых, начинать не с города, а с села, чтобы как можно скорее накормить и одеть народ, потеснить бедность, минимизировать социальную цену реформ, дать миллионам людей на себе ощутить конкретную пользу от них.

Китай и Япония сумели осуществить «модернизацию без вестернизации». То есть, совершить рывок на лидирующие позиции в мире, сохранив свою национальную самобытность.

И могут ли учить других нормам поведения те, кто совершил подобные деяния?

Через два месяца капитуляции Японии - на рассмотрение Комитета начальников штабов США поступил доклад №29 Объединенного разведывательного комитета. Его первый параграф гласил: "Отобрать приблизительно 20 целей, пригодных для стратегической атомной бомбардировки СССР. Это должны быть крупные города, где сосредоточено много научно-исследовательских учреждений, специализированных предприятий, ядро государственного аппарата".