Есть ощущение, что вся книга обсуждает вопросы управления (и не только!) в контексте работы по принципу «я начальник, ты дурак», то есть, жесткая иерархия принимается за аксиому. Поэтому как руководство для менеджера среднего звена в «курятнике» – очень хорошая книга. А для малого бизнеса или работы в западных компаниях с «демократичным» стилем управления и горизонтальными связями – на мой взгляд, совсем не подходит.
Umfang 461 seite
2017 Jahr
Социальная технология в вопросах и ответах
Über das Buch
«Социальная технология в вопросах и ответах» – новая книга известного социального технолога, бизнес-тренера и основателя Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова, квинтэссенция его богатейшего пятидесятилетнего опыта и единственное в своем роде учебное пособие по развитию социально-технологического мышления.
Это практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, научит вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных целей.
Вы сможете разработать собственную технологию достижения значимых для вас целей на работе и в личной жизни с учетом ваших индивидуальных особенностей, жизненного опыта и специфики вашей деятельности, усвоите метод, позволяющий успешно решать любые задачи, которые поставит перед вами жизнь.
Genres und Tags
При просмотре семинаров автора мне всегда не хватало ответов на вопросы. Очень уж интересно и познавательно слушать как Владимир Константинович разбирает ситуации и поступки людей. Здорово, что теперь этих вопросов и ответов есть целая книга!
Книга посвящена не какой-то отдельной теме. Отдельные темы автор прекрасно раскрывает в других своих произведениях и курсах. Поэтому тем, кто не знаком с технологией автора, книга может быть не столь интересна и познавательна. Да, это «всего лишь» вопросы читателей/зрителей и ответы, что нетипично для книг. Тем не менее, читая эти вопросы и ответы, нет-нет и находишь параллели из своей реальной жизни и работы руководителя (а некоторые цитаты прекрасно описывают и текущую политику и происходящее на уровне государства). И вдруг, с разбором ситуаций, открываешь для себя поступки людей с совершенно других сторон. Как будто заглянув за какую-то за какую-то прежде закрытую дверь. А порой и себя вдруг видишь с совершенно иной стороны, часто совсем не положительной. В общем, есть повод для работы и над собой и в контакте с другими.
н нашел в книге чего то сверх взрывного но кое что заставило пересмотреть своё отношение к определенным вещам. для моей работы самое то. на моей работе сотрудницы отдела кадров взяли на вооружение и довольны. лично я не особо
Очень полезная книга! Как собственно и все у этого автора. После прочтения я задумался о том чтобы пройти платное обучение в академии менеджмента Тарасова.
Очень полезная книга! Как собственно и все у этого автора. После прочтения я задумался о том чтобы пройти платное обучение в академии менеджмента Тарасова.
Hinterlassen Sie eine Bewertung
Мне эта задача показалась интересной, потому что есть только два отношения к жизни: либо страдать, когда есть проблема, либо проявить к ней интерес и найти решение
Если советчик один, то немудрый руководитель может не воспользоваться этим советом, не оценить его. Умение оценить совет – иногда большее искусство, чем родить совет. Многие из нас такие креативные, что могут сразу родить 28 советов. Среди них точно может быть один замечательный. Но руководитель – тот, кто может выбрать из этих советов самый замечательный. А вот подчиненный, чей совет руководитель принял на вооружение, может нескромно приписывать себе все заслуги, если один из его советов был пр
Женская аудитория всегда симпатичная, какая-то теплая аура, домашняя, – женщины же любят уют
«Шпаргалки для боссов». Автор книги Тимур Горяев долгое время возглавлял концерн «Калина»,
Bewertungen
8