Zitat aus dem Buch "Регулярный менеджмент. Что должен знать, уметь и регулярно делать каждый руководитель. Практическое руководство по управлению"

Andere Zitate

Регулярный менеджмент. Что должен знать, уметь и регулярно делать каждый руководитель. Практическое руководство по управлению

Регулярный менеджмент. Что должен знать, уметь и регулярно делать каждый руководитель. Практическое руководство по управлению

Галина Панкратова

et al.

35

bewertungen

4

zitate

Auszug lesen

€2,11

Genres und Tags

OrganisationsmanagementUnternehmensführung

Altersbeschränkung:

12+

Veröffentlichungsdatum auf Litres:

10 Januar 2023

Schreibdatum:

2023

Umfang:

181 S. 20 Illustrationen

ISBN:

978-5-00204-803-8

Rechteinhaber:

«Издательство «Перо»

Download-Format:

epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip

Online lesen

Mit diesem Buch lesen Leute

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников Александр Фридман

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах Александр Фридман и др.

HR в борьбе за конкурентное преимущество

HR в борьбе за конкурентное преимущество Дэйв Ульрих и др.

Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов Александр Остервальдер и др.

10 главных российских HR-трендов – 2025

Сборник статей

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников Александр Фридман

Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки

Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки Кэл Ньюпорт

Человекоцентричный руководитель. Как эффективно управлять сотрудниками

Человекоцентричный руководитель. Как эффективно управлять сотрудниками Ольга Николаевна Бараева

Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций

Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций Джордж Рот и др.

AнтиHR ресторана. Мотивации. Договоры. Бланки. Офферы. 136 шаблонов документов

AнтиHR ресторана. Мотивации. Договоры. Бланки. Офферы. 136 шаблонов документов Екатерина Стародубцева-Калачева и др.