Zitate aus dem Buch «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Решение о том, в каком формате собственник будет принимать участие в управлении, существенно зависит от вашей менеджерской позиции. Вам придется самоопределиться и решить, кем вы хотите быть фактически: топ-менеджером или топ-исполнителем, управлять или быть управляемым. Если в компании создана «команда топ-менеджеров» – это один формат работы, а если «свита топ-исполнителей» – другой. Если вы как топ-менеджер хотите быть в команде, а не в свите, вам нужно понимать, о  чем и на каком языке разговаривать с собственником по вопросам управления и владения компанией, и в первую очередь знать, с каким собственником работать, а от предложения какого лучше отказаться.

Согласно одной из социологических теорий, институт семьи появился в связи с развитием частной собственности, когда у мужчин возникла необходимость передавать по наследству своим детям всё нажитое и завоеванное 29 . Единственным способом удостовериться, что наследство передается своему, а не чужому ребенку, стало закрепление женщины за мужчиной. Таким образом, институт семьи лишь следовал за институтом частной собственности, но с тех пор семья стала самостоятельной ценностью как для женщин, так и для мужчин.

«Всё, что у меня есть, – бизнес и  время. Всё, что мне нужно, – понимать, сколько стоит и то и другое».

предоставляю собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения.

Данная работа, скорее, относится к литературе по «владельчеству». С  учетом этого формировались и структура книги, и представление о том, как должна выглядеть «карта» минимально необходимых знаний, которые следует освоить владельцу бизнеса, чтобы надлежащим образом выполнять свою владельческую роль, не погружаясь целиком в менеджерскую

собственник (совладельцы) является источником не только ключевых возможностей, но и ключевых

1. Управленческая преемственность вначале, владельческая потом, – меньше рисков.

Существует инвесторское правило: для зарабатывания капитал нужно концентрировать, для сохранения – диверсифицировать .

5. Система корпоративного управления существует в  любой компании, даже самой маленькой. Просто не все владельцы об этом знают. Момент, когда они осознают свою систему КУ и дают ей критическую оценку, становится моментом управленческой зрелости владельцев.

где: V – оборот (продажи) за определенный период, A – активы организации. Словами формулу Дюпона можно описать так: отдача на капитал (норма прибыли) равна произведению рентабельности продаж (NP / V), оборачиваемости активов (V / A) и так называемого «финансового рычага» (А / C), прямо пропорционального закредитованности компании и обратно пропорционального коэффициенту ее финансовой устойчивости. Показатель ROE характеризует эффективность деятельности компании (бизнеса). Масштабность же бизн

Altersbeschränkung:
12+
Veröffentlichungsdatum auf Litres:
19 November 2021
Schreibdatum:
2021
Umfang:
910 S. 185 Illustrationen
ISBN:
978-5-9693-0471-0
Download-Format:
Text
Средний рейтинг 4 на основе 10 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,4 на основе 20 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,4 на основе 30 оценок
Text
Средний рейтинг 4,2 на основе 24 оценок