Основной контент книги Бирюзовое управление на практике
Text, audioformat verfügbar
Text

Umfang 216 seiten

2020 Jahr

12+

Бирюзовое управление на практике

Опыт российских компаний
livelib16
4,2
56 bewertungen
€5,43

Über das Buch

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.

О том, как правильно перейти на бирюзовое управление – с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, – делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Alle Bewertungen anzeigen

Даже если вы скептически относитесь к «новомодной» концепции бирюзового управления, полистайте эту книгу.

Уверена, что найдете много полезного для своей компании, что можно использовать прямо сейчас.

А потом, глядишь, и во вкус войдете :)?…

Не являюсь руководителем, но с книгой ознакомился. Концепция интересная, но у меня сразу же встал вопрос «Где найти столько реально замотивированных людей, которые будут браться сами за работу, сами ее выполнять, сами распределять и т.д?» По сути, ответ в книге дан, но меня он не устроил. Примерный ответ такой (не цитата): «На самом деле люди гораздо охотнее берутся за работу, чем вы думаете, если дать им все решать самим.» По крайней мере я услышал именно такой ответ.


Соглашусь, что так будет трудиться лучше и проще, но ведь есть люди-исполнители, которыми надо управлять, есть просто лентяи и еще много «есть» можно найти. Из того, что я услышал в книге, путей решения вопроса 2: меняйся или уходи. С одной стороны кажется логичным и правильным. С другой можно потерять хорошего специалиста. Кто-то скажет, что незаменимых людей не бывает. А как быть с моногородами? Или просто с компаниями, в которых не так много денег для найма другого такого же хорошего специалиста? Я уже не говорю про возраст людей. Все мы знаем, что с возрастом нам все труднее изменяться и мы костенеем в этом плане.


В общем, я бы сказал, что с книгой можно ознакомиться и взять какие-то моменты на вооружение. Внедрять такое в компании, в которой много лет была вертикальная схема управления? Я бы 100 раз подумал.

всегда хотел поближе познакомиться с инструментами вкуса вилла. понравилась книга. взял из нее инструменты для культуры в своей компании. рекомендую всем кто готов менятьь жизнь вокруг себя

Легко и понятно раскрывает преимущества современного управления компаниями, явно ближайшие 20-30 лет многие бизнес структуры перейдут на неё

Книга дает возможность «побеседовать» с российским практиком. Большинство книг про «бирюзовость» все же западные. В этой же книге – наш опыт. Рекомендую книгу к прочтению.

Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Bewertung zu hinterlassen

некоторые больше всего ценят бирюзовое управление именно за эти его качества: гибкость, скорость и экономичность, которые, помимо всего прочего, позволяют ему легко выигрывать в конкурентной борьбе у устаревших управленческих систем.

меньше половины! К сожалению, информация не просто уменьшается, а искажается, то есть оставшиеся 51 % заполняются чемто другим, зачастую смыслом противоположным твоим мыслям, словам, желаниям.

Обещание – взятое на себя обязательство, причём, поскольку тот, кто даёт обещание, берёт на себя ответственность за его выполнение, он обязательно должен получить и все необходимые для этого права.

Атмосфера доверия позволяет людям смело экспериментировать и пробовать что-то такое, чего ещё никто никогда не делал. Ответственность за результат подталкивает к этому извне, а целостность – изнутри. Самостоятельность даёт возможность параллельно проверять множество гипотез ценности и роста. А открытость и свободное общение – быстро масштабировать все успешные находки.

Майкла Стеньера «Коучинг-лидерство».

Buch Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике» — herunterladen im fb2-, txt-, epub-, pdf-Format oder online lesen. Hinterlassen Sie Kommentare und Bewertungen, stimmen Sie für Ihre Favoriten.
Altersbeschränkung:
12+
Veröffentlichungsdatum auf Litres:
27 Januar 2020
Schreibdatum:
2020
Umfang:
216 S. 11 Illustrationen
ISBN:
978-5-9614-3015-8
Download-Format:
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,1 basierend auf 48 Bewertungen
Text
Durchschnittsbewertung 3,8 basierend auf 34 Bewertungen
Text
Durchschnittsbewertung 4,2 basierend auf 49 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,7 basierend auf 239 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,4 basierend auf 59 Bewertungen