Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. 3-е издание

Хорошая книга, но первую половину книги уж слишком много и нудно расписываются как ужасны опенспейсы и плохая мебель. Я с этим полностью согласна, но можно было покороче. Чуть читать не бросила. Вторая половина книги – отличная. Рекомендуется к прочтению всем начинающих руководителям любого ранга.

Книга несомненно поможет начинающим менеджерам проектов в решении ежедневных задач. Если не знаете, что читать, нужно брать в руки эту книгу.

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.

Мне так нравится, когда технари вдруг приходят к светлой мысли о том, что на одних железках далеко не уедешь и о том, насколько важен пресловутый человеческий фактор. Ну да, добро пожаловать на землю!

Том де Марко и Тимоти Листер работают с ИТ-компаниями и разбирают, прежде всего, их удачный и неудачный опыт, но их советы и рекомендации запросто применимы практически в любой сфере (с поправкой на наши отечественные реалии, конечно). Из сильных сторон... Weiter

Причина краха проекта - политика ( все несвязанные или слабо связанные между собой вещи)

Серьезные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую, сколько социологическую природу.

Среднего руководителя учили как выполнять работу, а не как руководить работой.

Ошибки - вполне естественная и безопасная составляющая деятельности. Но иногда между ошибкой в работе и грехом проводятся почти... Weiter

Много полезной информации о том, как создать комфортные условия для своей команды. Также написано о том, как наверняка можно развалить команду