Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Über das Buch
«Шпаргалки для боссов» ― книга, основанная на российском, причем (что кажется совершенно невероятным) успешном предпринимательском опыте. Опыте масштабного производства продукта на до отказа забитом рынке страны. Опыте, успешность которого невозможно объяснить ни наличием газовой трубы в Новом Уренгое, ни покровительством властных структур. На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде. Многолетняя история успеха концерна «Калина», ставшие легендарными управленческие заповеди Тимура Горяева, искреннее желание автора помочь всем тем, кто решил заниматься своим делом, – все это делает книгу полезной для всех управленцев и топ-менеджеров, но прежде всего для той особой и очень редкой породы свободных людей – предпринимателей.
Andere Versionen
Genres und Tags
Bewertungen, 34 Bewertungen34
Я стараюсь читать все книги, которые издаются, про Российский менеджмент. Эта – стала настольной. Все принципы описаны верно. Да, не для всех компаний подойдет. Да, улыбнуло нежелание автора разбираться в интернет-маркетинге. Но кто мы такие – оценивать? Вот когда добьёмся таких же результатов, тогда и получим право обсуждать. Много правильных вещей, которые делали интуитивно. И фраза – в компании нет место подвигу мне знакома ещё с 2003 года. Было приятно увидеть. Многие сомнения после прочтения ушли. Были решения, которые отложили. Рекомендую!
Не смогла осилить до конца. Пишет, что не терпит воровства сам и требовал того же от сотрудников. Чуть ли не в Уставе об этом прописал. За гвоздь в кармане у слесаря безоговорочное увольнение, когда сам был уличен в махинации с оффшорами «КИТ-кэпитала». И к чему было это странное и неуместное сравнение совещания директоров компании с пресс-конференцией нашего президента? Задачи и формат мероприятий принципиально разные. В общем, я не доверяю компетентности прыщавых косметологов, тучных диетологов и таких вот бизнесменов.
Утверждение автора, что «…российские коллективистские штампы растут из взгляда на жизнь в гулаговской системе» не соответствует истине. Очевидно, у автора к счастью нет родственников, прошедших через горнило ГУЛАГа. Далее, автор провозглашает честность на всех уровнях, тогда как сам был замешен в деле о выводе «КИТ Кэпитал» в офшоры 1 млрд руб. Приведённый Горяевым случай с минским трамваем, который якобы произошёл в 1943 году во время оккупации Минска, когда были расстреляны «мужички, с гиканьем занявшие места первыми», вообще из области фантастики. Откуда во время оккупации Минска взяться полному трамваю «мужичков», когда все поголовно на фронте защищали Родину. В 2012 году Горяев предусмотрительно слинял в Лондон, откуда продолжает публиковаться и давать советы бизнес сообществу. Книга популистская, поверхностная. Исторические факты тасуются по прихоти автора. До конца не осилила эту «стряпню».
Стоит почитать однозначно.
Эта книга – не переписанный концепт других теоретиков. А описание своего личного опыта. Это, первое.
Человек, как минимум, успешный. Всегда интересен стиль мышления успешного человека. Хорошо, что он написал книгу. Так сказать, открылся.
Это, два.
Написано крайне легким языком. Читать очень легко!
Проработала в «Калине» прекрасные семь лет. До сих пор самая любимая из моих работ: никаких смотров художественной самодеятельности, никаких профсоюзных активностей, сбора крышечек в пользу голодающих детей Африки и прочего.
А самое главное – никаких полуторачасовых совещаний ни о чём, никакого очковтирательства руководству и дутых показателей. Чёткие правила, которые требовалось безукоснительно соблюдать. Белая зарплата выше среднего, ДМС. Да, жёсткие правила, но предельно конкретные, все процессы зафиксированы стандартами, у каждого этапа есть хозяин, отвечающий за качество и сроки.
Тимур Рафкатович, спасибо за школу.
Исследования – «пилите, Шура, пилите, она золотая»
"Нормальный управленец все свое рабочее время тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, почему? Сколько, когда, кто? "
Но для меня тут нет ничего невозможного, я просто давно живу с этой привычкой – все в этой жизни считать возможным.
На мой взгляд, каждый хороший руководитель делает три вещи. Первое: он совершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно принимает эту необходимость и не заполняет ее всякой ерундой.
К чему я это: самое главное качество управленца – способность к решениям и ответственности за них. В любых ситуациях. Все остальное в себе можно нарастить, доработать, воспитать. А решительность – она либо есть, либо нет.
Логистика может быть даже элементом визуализации бренда – всем англичанам хорошо известна кофейня Nero: они покупают там латте, эспрессо, капучино, макиятто в одинаковых нарядных брендированных голубых стаканчиках. На каждом стаканчике по кругу нанесены названия всех предлагаемых кофейней напитков – это работает как инструмент позиционирования: он объясняет, что именно вы в Nero можете купить. А сверху так же красиво написано, что еще вы можете добавить в свой напиток: молоко, сливки, крем, корицу, сахар, шоколад. Это не просто взбрело в голову дизайнерам – это именно инструмент логистики в первую очередь. Бариста, когда берет в руки стаканчик, сразу отмечает фломастером на нем ваш индивидуальный выбор и состав напитка. Ему не нужно ничего запоминать и кому-то передавать. Ваш стаканчик – упаковка продукта – работает как логистический инструмент, снижает количество ошибок… Это крутой маркетинг. Жизнь заставила искать варианты – и некоторые компании их нашли. В бизнесе, связанном с ресторанами или фастфудом, это очень сложно.