Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя

Text
10
Kritiken
Nicht im Shop verfügbar
Als gelesen kennzeichnen
Benachrichtigen, sobald es verfügbar ist
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Buchbeschreibung

Эта книга – сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора «Что делать Консалт» Тимура Дергунова.

В книге почти нет теории – только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка. Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников – эта книга для вас.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
04 November 2014
Schreibdatum:
2015
Größe:
180 S.
ISBN:
9785000572849
Copyright:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Inhaltsverzeichnis
Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя von Тимур Дергунов — eBook als epub, txt, mobi, pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.
Zitate 3

У некоторых людей кругозор - это круг с нулевым радиусом, они его еще называют "точка зрения".

+4Morning_in_july_LiveLib

Под качественной постановкой задачи я понимаю такое взаимодействие между менеджером и сотрудником, в результате которого сотрудник не только знает, что и как ему нужно сделать, но и верит в свою способность данную задачу выполнить.

0silrutum_LiveLib

В армии Российской империи существовал неформальный свод правил поведения офицера. Эти правила делали из офицера настоящего джентльмена, но правила эти были неписаными.В 1904 году ротмистр Валентин Михайлович Кульчицкий свел эти правила воедино в брошюре «Советы молодому офицеру». Книга оказалась очень популярной и выдержала вплоть до 1917 года шесть переизданий. Многие из правил поведения, перечисленных в «Советах…», универсальны и пригодятся любому мужчине, особенно менеджеру:— Если ты резок и заносчив, все тебя будут ненавидеть.

— Будь вежливым и скромным в обхождении со всеми людьми.

— Не обещай, если ты не уверен, что исполнишь обещание.

— Держи себя просто, с достоинством, без фатовства.

— Будь выдержанным, корректным и тактичным всегда, со всеми и везде.

— Будь учтивым и предупредительным, но не назойливым и льстивым. Умей вовремя уйти, чтобы не быть лишним.

— Необходимо помнить ту границу, где кончается полная достоинства вежливость и где начинается низкопоклонство.

— Не кути — этим лихость не докажешь, а скомпрометируешь себя.

— Не спеши сходиться на короткую ногу с человеком, которого недостаточно узнал.

— Избегай денежных счетов с товарищами. Деньги всегда портят отношения.

— Не делай долгов: не рой себе ямы. Живи по средствам .

— Не принимай на свой счет обидных замечаний, острот, насмешек, сказанных вслед, что часто бывает на улицах и в общественных местах. Будь выше этого. Уйди — не проиграешь, а избавишься от скандала.

— Если о ком-нибудь не можешь сказать ничего хорошего, то воздержись говорить и плохое, если и знаешь.

— Ничьим советом не пренебрегай — выслушай. Право же последовать ему или нет останется за тобой.

— Суметь воспользоваться хорошим советом другого — искусство не меньшее, чем дать хороший совет самому себе.

— Начальник, не щадящий самолюбия своих подчиненных, подавляет в них благородное желание прославиться и тем роняет их нравственную мощь.

— Береги репутацию доверившейся тебе женщины, кто бы она ни была.

— В жизни бывают положения, когда надо заставить молчать свое сердце и жить рассудком.

— Руководствуйся в жизни инстинктом, чувством справедливости и долгом порядочности.

— Будь всегда начеку и не распускайся.

— Старайся, чтобы в споре слова твои были мягки, а аргументы тверды. Старайся не досадить противнику, а убедить его.

— Разговаривая, избегай жестикуляции и не возвышай голос.

— Нет ничего хуже нерешительности. Лучше худшее решение, чем колебание или бездействие. Упущенный момент не вернешь.

— Тот, кто ничего не боится, более могуществен, чем тот, кого боятся все.

— Когда два человека ссорятся, всегда оба виноваты.

— Самые сильные заблуждения — это те, которые не имеют сомнения.

— Умно кстати молчать.

— Скромен не тот, кто равнодушен к похвалам, а тот, кто внимателен к порицаниям.

-1Smart5172_LiveLib

Отзывы 10

Сначала популярные
Татьяна Ещенко

Концентрат практического опыта

Если Вы руководитель, сталкивающийся ежедневно с множеством вопросов и задач, на которые некогда искать ответов и инструкций, устали от заумных теорий и остро нуждаетесь в том, чтобы понять – в какую сторону смотреть, чтоб увидеть просвет в работе и в жизни – тогда эта книга точно для Вас! Главная ценность книги – что она написана ПРАКТИКОМ! Здесь нет супер-умных теорий менеджмента, далеких от наших реалий. Зато в обилии присутствует опыт руководителя, актуальный именно на необъятных просторах стран бывшего СССР. Ну а если Вы все-таки любите графики, схемы, структуру, тогда научитесь рисовать схему постановки задач «домиком». На досуге стоит поразмыслить, кто из подчиненных является «Винни-Пухом», «Кроликом» или «Пятачком», подумать о поиске подходов к мотивации представителей поколения-Y.

Для меня книга была занимательна и полезна. Жаль что она не попалась мне полтора года назад, когда я только начинала руководить подразделением.

bayarinov

Пожалел, что купил и потратил время

То, что в открытом доступе на сайте издательства – единственная полезная информация, остальное демагогия и набивание «достаточного» количества символов для выпуска книги.

autoreg848479555

Книга стоит своих денег

Написано достаточно живо, без лишней воды. Понравилась некоторая энциклопедичность в структуре книги. Собраны на мой взгляд наиболее полезные понятия и практики. Могу поддержать практически все выводы и рекомендации автора. Естественно, стиль управления у каждого разный и может меняться в зависимости от обстоятельств и условий но в целом все правильно. Так что, могу рекомендовать к прочтению, осмыслению и применению.

Юлия Молчанова

Отличная книга для менеджеров, и не только. Очень доступный язык. Результатом прочтения стал список из 39 идей, которые в ближайшее время буду встраивать в свою профессиональную деятельность. И я уверена, результат будет сразу. Рекомендую книгу инструкцию по применению.

Виталий Шульга

Читая и изучая классические учебники по менеджменту, например, Майкла Мескона, задаешь себе вопросы, насколько эти теоритические материалы полезны на практике, в частности возможно ли использовать в российских компаниях, с сферах малого и среднего бизнеса.

Книга Тимура Дергунова приглашает читателей заглянуть одним глазком на суровый быт российского менеджмента. Что можно сказать о «Формуле менеджмента»?

Прежде всего эта книга является менеджерским опытом, который был приобретён в консалтинговой компании «Что делать консалт». На мой взгляд, мы смогли прочитать эту книгу благодаря Максиму Батыреву, книга которого стала очень популярной, хотя и немного комичной (по моему мнению).

«Формула менеджмента» будет полезна прежде всего управленцам, генеральным директорам, начальникам отдела (продаж, кадров и т.д.), в общем тем, у кого в подчинении есть люди. Книга легко читается, автор ясно излагает свои мысли, что способствует наслаждению от чтения. Возможно, где-то не хватает эмоциональности, но это видимо особенности автора.

Поэтому всем советую ознакомиться с этой книгой, переданный практический опыт Тимура Дергунова будет полезен вышеперечисленной категории управленцев, а также всем тем, кому интересна тема менеджмента.

Оставьте отзыв