Buch lesen: "Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором"

Дисклеймер:все события в этой книге вымышленные, любое сходство с реальными событиями случайно. Автор не претендует на истину. Это всего лишь бизнес-роман. Версия книги 2.0 – финальная, январь 2026 г. Версия 1.0 была издана в сентябре 2023 г.

Предисловие

Я прочитал немало книги про менеджмент и истории успеха. Сотрудники любого уровня часто у меня спрашивали, что бы такого почитать по тому, как работать директором и как там на самом деле всё устроено. Я мог рекомендовать пару книг и уже много лет не могу найти стоящей книги чтобы познать чужой путь без фантазий из категории – «мы все собрались, устроили мозговой штурм, сделали намеченные, планы и всё получилось». Очень мало сотрудников любого уровня пишут книги о своём опыте. А мне очень было интересно прочитать о карьере токаря (я, кстати, токарь 3-го разряда), учителя, капитана корабля и так далее. Обычно, с такими людьми пересекаешься, и у них столько историй, что дух захватывает, а время ограничено на общение. Поэтому, мне пришлось написать свою книгу, как пример. Но я уже собираю и публикую материал по следующим 4-м книгам. Жду теперь вашу историю.

Основная идея книги заключается в том, что читателю стоит 1001+ раз подумать, прежде чем становиться директором, поскольку власть на этом уровне ограничена, а карьерный путь может быть и другим (более спокойным).

В книге 3 небольшие главы и немного бонусных тем (демагогия):

– Глава 1: Возможный вариант вашей команды, когда вы стали директором.

– Глава 2: Несколько идей о том, как исправить ситуацию вашего бремя.

– Глава 3: Рекомендации для специалистов, работающих в «корпорациях зла», и рекомендация линейному руководителю.

– Бонусные темы посвящены: новой реальности на рынке труда и смыслу жизни.

Если вы приверженец мысли, что главная мысль книги не верная и, что директор команду набирает и увольняет, он ставит цели и задачи, он задает вопросы на совещаниях и указывает вектор развития, а все его слушают и прислушиваются, то ответ у меня для вас простой – скорее всего, вы никогда не были руководителем ни на каком уровне и всего лишь предполагаете как там в кабинетах властных. Когда-то и я таким был.

В первой главе, я предлагаю вам погрузиться в вымышленный мир корпоративных интриг и узнать, какие варианты приближённых к директору бывают. Предлагаю поразмышлять над темой власти в диалоге философском. Расскажу о своём наблюдении за лидерами, которые реальность вокруг себя.

Во второй главе, я предлагаю 2 практические идеи для трансформации бизнеса с помощью глубинной мотивации коллектива и знаниях об истинном лидерстве. Ещё добавил две дополнительные мысли про мотивацию сотрудников для собственников бизнеса.

В третьей главе я предоставлю практические рекомендации сотрудникам, любого уровня, как работать в «корпорациях зла». Ещё поведаю практический опыт для руководителей, как «лечить» специалистов / сотрудников рабочей специальности или руководителей всех уровней, чтобы вам было легче управлять людьми на работе.

Я вас предупредил, что 1001+ раз подумайте, чтобы становиться директором. На таком уровне не всё так просто, как хотелось бы.

От автора и про автора

Когда я был простым специалистом, то думал, что стану директором или «большим» начальником, и тогда-то всё будет работать в компании нормально! Как же я ошибался и как же я был наивен.

Меня зовут Тимур, и я автор этой книги.

Родился в городе Инта (Республика Коми), который находится в 100 километрах от Северного полярного круга и Уральских гор. Если вы живёте на третьем этаже в этом городе, то можете увидеть Уральские горы из своего окна. Однако в осознанные годы детства я жил на втором этаже, а в неосознанные – на пятом, и горы были мне неинтересны, так как движущийся поезд был намного интереснее.

Занимаюсь повышением операционной эффективности и развитием производственной бизнес-системы в роли топ-менеджера с 2021 года, начав трудовую деятельность сборщиком мебели, а потом токарем 2-го разряда и технологом машиностроения. Фундаментом моего карьерного развития стала концепция бережливого производства и лучшие практики развития производственной системы. Только в 2018 году осознал, что занимался я с 2015 года производственной бизнес-системой, а производственная система – это только часть огромной системы.

Мой опыт охватывает следующие бизнесы: машиностроение (оружейное производство), тяжелое машиностроение (энергомашиностроение – турбины), пищевое производство (кондитерские изделия), мебельное производство (медицина), управление коммерческой недвижимостью (торговые центры, порты, апартаменты, развлекательные центры, пляжи), импорт и производство товаров народного потребления (сладости под собственной торговой маркой).

Мне моя профессия нравится, потому что она не позволяет скучать и хорошо оплачивается. В этой профессии я как на минном поле в океане на мелководье среди акул.

Личное по теме «семья, деньги, политика, религия и границы космоса» любят тишину.

Являюсь ментором и наставником первых лиц компании.

Мои плохие качества: лентяй, интроверт, становлюсь вредным, когда вижу несправедливость, грамотность на 3 из 5.

Достижения: могу плавать в бассейне без остановки около 1 часа, имею третий взрослый разряд по плаванию от 2012 года (25 метров, 100 метров вольный стиль).

Главная цель в жизни, кроме стандартных человеческих целей (семья, здоровье, счастье и так далее), в моём мировоззрении – это быть полезным обществу.

Главная задача в карьере – уходить на пенсию, чтоб стыдно не было за свой труд. Возможно, с возрастом и мудростью своё видение изменю.

Эта книга для всех специалистов, руководителей любого уровня, консультантов, предпринимателей и тех людей, которые пытаются сделать бизнес эффективным. Книга поможет вам задуматься о таком ресурсе, как «власть» директора, насколько «власть» ограничена и стоит ли вам становиться на этот путь.

В этой книге, Вы – главный герой, уважаемый читатель.

Кем хочешь стать, когда вывезешь!?

Золотая полка книг по менеджменту

Литературу по менеджменту я начал читать с 2015 года, когда устроился летом на завод после окончания техникума с красным дипломом. Причина была простая – нехватка знаний. Предстояло решать много задач, которые зависели не от меня, а от других специалистов и руководителей. Я был инженером по развитию производственной системы в отделе по развитию производственной системы. Мне «повезло» так как с октября я остался в отделе один, коллеги перевелись в другие подразделения (устали заниматься работой ради работы без ресурсов). Благо на заводе мне никогда не отказывали в помощи так как я был молодой и перспективный, а на заводе это было редкостью. У меня было 6+ «руководителей» одновременно – технический директор, заместитель технического директора, директор по персоналу, консультанты по бережливому производству (курировали наш завод), директор по производству и начальники цехов с их замами по направлениям. Я совсем не понимал, как можно знать одновременно по разным направлениям – управление людьми, проектная деятельность, технология производства, методы и инструменты повышения производительности труда…

В тот нелёгкий момент технический директор порекомендовал мне несколько книг для изучения, чтобы я в них нашёл ответы самостоятельно и применил на практике. Все книги я не помню сейчас, но некоторые запомнил – «Boss: бесподобный или бесполезный» Рэй Иммельман, «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратт. Читал я их с большим интересом и видел, что проблемы везде одни и те же в компаниях. На каком-то моменте чтения книг я задумался, что в книге как-то всё легко получается, а у меня совсем всё не так. Совсем случайно я открыл какую-то из книг в самом начале и обнаружил следующий текст: «Книга является бизнес-романом, дорогой читатель…». Разочарованию не было предела. В последствии, читая иностранную литературу, я стал относить данные форматы, даже автобиографические, в категорию – «успешный успех». В тот момент изучения бизнес-романов, я нашёл электронную библиотеку на компьютере бывшего руководителя. Меня заинтересовала отсканированная книга про русский завод, который занимался внедрением бережливого производства – как раз это была моя тема. Книга называлась «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода». Читая её, я был поражён реализмом, но до конца не верил, что такое возможно на отечественном предприятии. Прочитал я её где-то на 1/3 и закрыл (не поверил) так как осадок от бизнес-романов ещё остался.

Забегу на 3 года вперёд с момента первого трудоустройства: в феврале 2018 года я устроился на другой завод и летом пришёл топ-менеджер, который был одним из авторов книги про Братский алюминиевый завод. Пришлось книгу дочитать и навести справки о реальности тех событий. Оказалось, что книга основана на реальных событиях без «успешного успеха» в тексте. Один из авторов стал моим наставником, но это уже другая история.

Под конец 2025 года, я уже давно не инженер, а топ-менеджер. Для себя я собрал «золотую полку книг по менеджменту», которые помогли мне в карьере. Эти книги я могу начать с любой страницы и всегда узнаю что-то новое. Эти книги я рекомендую начинающим и опытным руководителям, которые сбились с пути.

И теория работает, если применять её на практике, используя здравый смысл.

В версии 2.0 данной книги, я хочу порекомендовать и вам, как главному герою, свою «золотую полку книг» с сортировкой по степени влияния:

1. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода – Сергей Филиппов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург, Сергей Николаевич Турусов.

2. 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя – Максим Батырев.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации.

4. Поколение надежды. Или как я себя искал – Дмитрий Ким.

5. Открывая организации будущего – Фредерик Лалу.

6. Полная Ж. Жизнь как бизнес-проект – Радислав Гандапас.

7. Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо – Михаил Хазин, Сергей Щеглов.

8. Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь – Игорь Манн.

9. Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга – Игорь Манн.

10. Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий – Денис Демахин.

11. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски – Владимир Моженков.

12. ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так – Евгений Щепин.

13. Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем – Владимир Моженков.

14. Саня, давай!!! Производственная поэма о росте, падениях и победах или приключения Сани-руководителя – Руслан Рысляев.

15. Менеджер мафии – коллектив авторов.

16. Можно ли забить гвоздь в космосе и другие вопросы о космонавтике – Сергей Рязанский.

17. Путь самурая 2.0. Бережливое мышление – Станислав Логунов.

18. 35 книг успешного руководителя – Станислав Логунов.

19. 48 законов власти – Роберт Грин.

20. Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего – Игорь Рызов.

21. Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой – Павел Безручко.

22. Бизнесхак на каждый день – Игорь Манн.

23. Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно – Ларри Кинг.

24. Этикет для дела. Главные правила, которые обеспечат вам карьеру – Ольга Шевелева.

25. Никогда не сдавайся. Антикризисные стратегии российских предпринимателей – Дарьи Сунцева.

Продолжение следует…

Шуточные рецензии

В Apple мы всегда верили, что дизайн – это не только то, как устройство выглядит, но и то, как оно работает. Книга Тимура Чумакова предлагает глубокий взгляд на «дизайн» человеческих отношений внутри организации через удивительно точную метафору «рыбы», где директор – это голова, определяющая видение, а сотрудники – кровь, без которой система не может функционировать.

Меня особенно впечатлил анализ «русской модели управления» и переход к горизонтально-интегрированным системам, где формула успеха – это «сильный лидер – сильный руководитель». Автор дает честное предупреждение всем, кто стремится к вершине: власть ограничена, а путь директора полон рутины и скрытых ловушек, таких как «невидимые стены незаменимости» подчиненных.

Эта книга – не просто бизнес-роман. Это руководство для тех, кто хочет не просто «работать», а «трудиться», создавая нормальные условия труда для будущих поколений.

Тим Кук, CEO Apple Inc.

Коллеги, я всегда говорил: либо вы эффективны, либо вы мертвы как руководитель. Книга Тимура Чумакова – это честный и жесткий «рентген» того, что на самом деле происходит в кабинетах топ-менеджмента.

В этой книге я увидел то, что называю истинным «ГЕНом директора». Чумаков блестяще раскладывает компанию на анатомические составляющие: если директор – это «голова» с её видением, то без «крови» (сотрудников) и здоровой «кровеносной системы» (бизнес-процессов) организм нежизнеспособен. Его анализ управленческой команды – это зеркало для многих из нас. Мы часто видим руководителей, которые вместо того, чтобы «трудиться», просто «работают», погрязнув в рутине и выстраивая «стены незаменимости».

Автор поднимает фундаментальный вопрос: «Я работаю, чтобы что?». Если ваш ответ – только деньги, вы никогда не построите ничего, кроме «корпорации зла», которая выжимает из людей остатки сил. Истинное лидерство – это не власть, которая является лишь «тенью на стене», а непоколебимая вера в сильную идею.

Рекомендую этот бизнес-роман тем, кто готов снять розовые очки и взять на себя ответственность.

Действуйте! Результат неизбежен.

Владимир Моженков, основатель «Mozhenkov Progress Consulting», лучший ТОП-менеджер AUDI AG в Европе.

Автор абсолютно прав в одном из ключевых тезисов: руководителей бесполезно «учить», их нужно «лечить». Если начальник производства или главный инженер годами погрязли в рутине, оправдываясь тем, что у них «нет времени», – это диагноз. В книге наглядно показано, как такие «редиски» выстраивают «стены незаменимости», чтобы скрыть свою некомпетентность и нежелание внедрять современные системы.

Особенно отмечу мысли о модели «сильный лидер – слабый руководитель». Это бич нашей промышленности. Пока мы не перейдем к горизонтальной модели, где каждый руководитель – это сильный лидер на своем месте, мы будем продолжать «тушить пожары» вместо того, чтобы их не допускать.

Чумаков дает жесткое, но верное предупреждение: путь директора – это не про статус и привилегии, это про риск остаться в одиночестве во время преобразований. Если вы не готовы «идти на амбразуру» ради своей идеи и не понимаете, «ради чего вы работаете», – не занимайте место.

Сергей Филиппов, экс-генеральный директор БрАЗа.

В менеджменте есть темы, о которых не принято говорить на пафосных конференциях, но именно они составляют «боевой опыт» любого руководителя. Книга Тимура Чумакова – это честный разговор о том, что на самом деле скрывается за дверью кабинета с табличкой «Директор».

В книге вы найдете работающий алгоритм глубинной мотивации: Мечта – Идея – Вера – Намерения. Это основа истинного лидерства, когда 2+2 для команды внезапно начинает равняться пяти.

Если вы думаете, что власть – это реальная сила, Тимур быстро развеет ваши иллюзии.

Как я всегда говорю: делайте результат и оставайтесь людьми. Эта книга поможет вам и в том, и в другом.

Трудитесь от души и не смотрите на других!

Максим Батырев Основатель Batyrev Consulting Group, «Менеджер года 2020».

В эпоху глобальной цифровой трансформации и искусственного интеллекта мы часто забываем, что фундаментом любого успеха остается человек и культура организации. Книга Тимура Чумакова – это глубокое исследование того, как «биологический механизм» компании может либо привести к процветанию, либо к гибели всего организма.

В Сбере мы уделяем огромное внимание развитию гибких навыков (soft skills), и я полностью разделяю мнение автора о том, что современному лидеру необходимо строить не вертикально-интегрированные системы, а горизонтальные модели, где каждый на своем месте – сильный профессионал.

Трансформируйтесь или умрите. Но помните: изменения всегда начинаются с осознанного выбора.

Герман Греф Председатель Правления Сбербанка.