Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Über das Buch
«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом.
Andere Versionen
Genres und Tags
Bewertungen, 7 Bewertungen7
Лучшее из того, что я читала по управлению персоналом, а читала я много. Без воды. Автор дает инструменты: доступные и легко применимые, было бы желание. Считаю, что данная книга должна быть в библиотеке любого руководителя. Жаль, что тираж бумажной книги распродан и она больше не переиздается.
Екатерина Сидякова Все продается сейчас
Вполне себе прикладная и полезная книга.
В ней я не нашла принципиально новых идей. Зато стало понятно, как использовать в ежедневной работе то, что вроде бы давно известно.
И вообще поймала себя на мысли, что надо менять соотношение между «чтением» и «использованием» описанных методов. В пользу второго :).
Я не профессиональный HR, директор небольшой фирмы. Сталкиваюсь с вопросами подбора, удержания и развития персонала. Книга показалась исключительно полезной, как при оценке кандидатов на вакансию, так и на соответствие сотрудников текущим задачам и позициям. Ну и конечно же много нового узнал о себе )). Срочно прошел тест DISC. Автору огромное спасибо. Прочитал за пару часов
Книга построена на одной из многочисленных теорий человечества сортировки себе подобных. Это не хорошо и не плохо. Просто задает рамки использования и при этом позволяет посмотреть на себя и подчиненных с другой стороны.
Много полезного и даже порой неожиданного. Но вот прямо огромной множество примеров из практики автора, которые составляют добрую половину объема книги, «размывают» смысл написанного.
Книгу смело можно было бы уменьшить на треть и от этого читатели бы только выиграли.
Великолепная книга, которая отвечает на многие вопросы в управлении персоналом и делает это так, информация хорошо закрепляется в голове
Это модель Ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара
примеры и детали. Люди очень плохо выдумывают детали
• Кто просил?/Кто сказал? Вы часто будете слышать в разговоре с I собеседником кучу разных имен
любой человек приносит в работу три ресурса: личность, мотивацию и квалификацию
гиперответственность и чувство вины не дают ему возможности говорить