Для тех, кто занимается развитием сотрудников
Книга очень понравилась, как и все книги Светланы Ивановой. Актуальные компетенции, разные формы развития и обучения. Пригодится все руководителям и сотрудникам HR-служб.
Zum Hörbuch
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.
В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
4. Позитивное отношение к людям. Если речь идет об отношении к людям вообще, а не к конкретному человеку, то, по моему мнению, эта компетенция у взрослого человека корректировке не поддается.
Кто ищет, тот всегда найдет…» Думаю, это действительно так. Если человек настроен видеть в других людях и их действиях преимущественно негатив, то он, скорее всего, и у своих подчиненных найдет недостатки и не будет видеть достоинств и станет чаще
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
Пример анкеты Давайте попробуем проверить себя и выделить: а) компетенции, которые проверяются данным опросом; б) вопросы, которые относятся к шкале искренности; в) вопросы-перевертыши; г) вопросы (их может быть по 2 или более), расхождение в ответах на которые не должно быть более 1 балла (пример вопросов-дублей). В конце главы дан мой вариант ответа.
Книга очень понравилась, как и все книги Светланы Ивановой. Актуальные компетенции, разные формы развития и обучения. Пригодится все руководителям и сотрудникам HR-служб.
Очень любопытная книга о том, как выстроить в компании корпоративную культуру, направленную на рост и развитие сотрудников, развитие наставничества и удержание в компании лучших. Потрясающая система, но честно говоря ни разу не видел такого в жизни, в реалии вмешивается много факторов, типа родственных связей и злоупотребление должностными полномочиями, страхов, типа «мы вырастим сотрудника, а он уйдет». Но может быть именно так работают компании типа Google.
Книга интересно написана. Но мало практических упражнений, которые можно использовать для развития персонала, особенно при разработке тренинга.
Очень крутая книга! Мне как новичку в этом направлении было очень интересно, некоторые знания применила в работе. рекомендую
насколько же легко читается! во всех главах. видимо «скажи мне, кто твой друг…» – это еще и принцип выбора соавторов книги: меня поражает единство стилей авторов. вместе писать книгу так же сложно, как вместе петь, слушая друг друга и выделяясь только «в рамках дозволенного»
Отзывы 6