Umfang 166 Seiten
2017 Jahr
Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников
Über das Buch
Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными – но только после того, как вы о них прочитаете.
Идея книги отличная. При этом реализация мне не понравилась. По-моему, это взгляд на управление специалиста по работе с персоналом, а не руководителя. Нет даже прямой связи с тем, как повысить результативность сотрудников. Больше о подборе, карьерном росте, удержании, лояльности. Большинство примеров и приемов именно из этих областей. Хотя, если подойти конструктивно и доработать предложенные инструменты самостоятельно, то книга достойна, чтобы с ней ознакомиться. Но если вам нужны готовые решения, то не рекомендую. Автору в любом случае спасибо, полезные для себя идеи почерпнул.
На мой взгляд хорошая книга. Давно искал книгу-инструкцию, а не «воду», как это часто бывает в бизнес-литературе. Спасибо.
Наверное следом изучу несколько книг этого автора.
Книга будет полезна всем, кто занимается управлением людьми.
В свойственной автору манере не только актуализируется насущная для бизнеса проблематика, но и дается «инструкция по выживанию». В книге много хорошего: много типичных управленческих ловушек, много обоснованных практических рекомендаций, много примеров из реальной практике. Помимо готовых ответов, чтение наводит и на ряд полезных вопросов.
Прекрасная книга! Очень жизненная и полезная. Масса реальных кейсов, описаны живые примеры. Описаны очень интересные ситуации, способы выхода из них. Читается очень легко и непринужденно.
Суть в том, что руководитель компании, будучи сам очень компанейским человеком, несколько увлекся: корпоративы стали проводить слишком часто – раз в два месяца, а иногда и каждый месяц. Люди, попросту говоря, наелись, мероприятия сначала перестали вызывать яркий позитив, как было вначале, а потом и просто надоели. Вывод: четко
Bewertungen, 4 Bewertungen4