Umfang 169 seiten
2012 Jahr
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Über das Buch
В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей – не абстракт но лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции.
Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры – все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих – тех, кто подходит именно вам.
Для меня, как для руководителя, эта книга – хорошее практическое руководство, как правильно проводить собеседование, задавать нужные вопросы и интерпретировать ответы. И если раньше этот процесс носил скорее интуитивный характер, то теперь понимаешь, почему соискатели отвечают на заданные вопросы. Кроме прочего, дана методика, как распознать обман или желание сотрудника выглядеть лучше. Есть задания, которые стоит выполнять. Рекомендую руководителям, которые хотят разобраться в этом вопросе самостоятельно без привлечения сторонних специалистов.
Книга даёт простые, но эффективные методики оценки кандидатов. HR скорее всего не найдут ничего нового, а вот руководитель, принимающий окончательное решение о приёме кандидата получит хороший инструмент для объективного принятия решения.
Очень полезная книга, раньше не понимала почему на собеседованиях задают порой странные вопросы, все ответы найдёте тут.
Очень полезный материал. Выделила для себя много тезисов, обязательно буду применять на практике. Метапрограммы описаны чётко и понятно, ничего лишнего.
Очень ценная и полезная информация собрана в книге! Спасибо автору за труд!
Больше всего понравилось, что на основе перечисленных методик можно построить интересный и уникальный диалог, уйдя от стандартных и избитых фраз типа «Расскажите о себе» или «Кем видите себя через 5 лет».
ны, а другие – нет? 4. Почему в одних компаниях бывают случаи финансовых злоупотреблений, а в других – практически нет? 5. Почему многие клиенты такие агрессивные? 6. Вы хороший сотрудник? Почему вы так считаете? 7. Почему некоторые люди могут уволиться без предупреждения, а другие заранее ставят руководство
Bewertungen, 7 Bewertungen7